银川项目经理培训

银川项目经理培训公开课

工信部ITSS运维服务项目经理培训 北京：2017年08月23日

由工业与信息化部电子工业标准化研究所和国家信息技术服务标准（ITSS）工作组联合颁发的证书。课程大纲:第1章 IT服务项目经理简介第2章 基本概念和方法上篇 服 务 篇第3章 IT服务设计3.1 服务设计简介3.2 服务需求识别3.3 服务方案设计3.4 服务成本预算第4章 IT服务转换4.1 服务转换概述4.2 服务......

全面提升项目经理的沟通能力 北京：2017年09月14日

美国项目管理协会PMI要求项目经理在项目中花70~90%的时间用于沟通，可见沟通在项目管理中的重要性。然而也有数据表明，至少80%的项目经理都存在沟通方面的问题，由于沟通不畅导致项目延期、费用超支、质量不符客户要求的项目则数不胜数，可见每位项目管理人员都非常有必要全面掌握项目中的沟通管理方法和技巧。培训受众:从事项目的......

项目经理的财务知识必备 北京：2017年09月27日

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。课程对象企业CEO、CFO......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2017年10月30日

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......

中国企业案例式<招聘&绩效&薪酬>实战特训 北京：2017年11月02日

选择可靠的管理培训机构为企业管理人员实施专业培训，是目前国内较为常用的一种培育人才的方法。但如何保证培训效果？如何完成培训目标？是更多企业培训负责人最为关心的问题。情景浸入式授课，是目前国际上公认的最有效的培训形式，也是国际知名商学院多采用的授课形式，而本次培训课程是名课堂邀请国际知名商学院“MOT&rdq......

卓有成效的管理者（版权课） 广州：2017年09月15日

【第一天上午】一、时间管理学习目标：有效利用时间；避免整日奔波忙碌的局面。1、管理者究竟应该如何控制和支配自己的时间2、什么是管理者该做的，什么是不该做的3、以结果为导向的时间管理方法案例：“一天36小时”二、我能贡献什么学习目标：促使管理者考虑自己及机构的目标；促使管理者更加关心工作所能产生的......