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银川生产计划管理培训公开课

多批少量生产计划管理 北京:2017年05月11日

您是否遇见过如下问题:为无法及时交货烦恼、判断不出订单何时完成、紧急订单频繁发生、部门之间互相推诿、互相指责!!怎么办?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。课程收益:旨在帮助参与者掌握多批......

销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京:2017年06月08日

1建立制定销售计划运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定柔性化生产计划不变。5配合柔性化生产计划做到良好物料损耗......

生产计划管理与物料控制培训 苏州:2017年05月18日

在多品种小批量的精益生产时代,生产计划与物料控制(PMC)越来越发挥其重要职能,是企业生产运营的核心部门,PMC统筹着公司资金、信息、物流、人力资源、前端市场营销等职能,是企业生产和物流运作的总指挥和总调度。应对精益时代和企业微利时代,由于市场的变化莫测,导致公司生产计划频变,由于生产计划频变导致公司物料控制、采购控制......

PMC-生产计划管理与物料控制 苏州:2017年06月07日

第一部分生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式a、备货型生产(MTS)的特点b、订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点c、混合型生产(MTS+MTO)的特点2、按批量大小分a、大批量生产方式的特点b、多品种小批量生产的特点c、单件生产方式的特点3、按时间延续性分a、间断性生产方式特点b、连续性生产方式特点4......

基业长青 留驻核心人才之——股权激励“9D”模型 北京:2017年05月12日

为什么必须对核心人才进行股权激励?让核心员工拥有部份股权,让核心员工成为老板,因为:◆只有老板,才会永无止境地自我激励,承担的不是一份工作而是一份事业,您认为呢?◆只有老板,才会永不背离自己的企业,寻求的不是一段旅程而是一个归宿,您觉得呢?否则,企业家就一定会面临这样的困境:◆高薪挖人,增加了成本还不一定有业绩;◆人才......

项目管理在供应管理中的应用培训 上海:2017年05月12日

一、项目管理的基础知识1.项目/项目管理的定义2.项目管理和采购的关系3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员4.采购中有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成5.项目的阶段和项目生命周期6.项目管理的流程7.案例分析二、项目开始(Project Initiation)1.如何选择采购项目/业务需要2.采购人员考虑公司的......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...