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人力资本效能分析与提升:方法、难点、咨询案例 北京:2026年12月18日
模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?作为HR,你在在工作中有哪些实际困惑?(选-用-育-留-组织发展)HR的角色定位(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......
用人风险控制与人力资本筹划 北京:2026年12月19日
第一部分 员工关系管理新变化与企业管理新挑战一、“十九大”习总报告中关于构建和谐劳动关系的要求及应对策略二、员工关系的新挑战、新形势第二部分 后工业化时代雇佣模式的新变化一、后工业时代雇佣模式的趋势二、灵活雇佣的方式及风险规避三、非标准劳动关系用工风险规避第三部分 员工关系管理法律风险节点全揭示......
价值与效能—互联网+时代的人力资本管理新思维 无锡:2026年11月03日
本课程通过对互联网+hr新常态解析,从人力资源管理瓶颈入手,阐释了破局之道、定位之法,并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练,六大实战技术,人力资本管理的新常态思维,为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力,清晰人力资源管理者角色定位,明确人力资源价值,并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧,以......
人力资本开发与企业关键人才选留 杭州:2026年11月06日
壹、组织人力资本经营一、何谓人力资本1.人力资源与人力资本差别2.人力资本到人才资产3.如何判定组织的人力资本状况?二、人力资本全面经营1.人力资本开发计划2.人力资本投资3.人力资本收益4.人力资本价值5.人力资本如何增值效益6.人力资本如何运用贰、人力资本经营实作一、经营战略确认1.分析企业现有人力资本2.重视人力......
培训需求诊断与年度培训计划制定(第3期) 广州:2026年10月30日
企业发展离不开培训,培训的成功离不开有效的培训需求分析。没有需求分析的培训就像不做诊断就直接开药的医生,不仅治不好病,而且可能对病人产生伤害。1.如何做出专业和有效的培训需求分析?2.如何制定科学高效的培训计划?3.如何让重点项目能得到有效落地与实施?适用对象HRD、人力资源经理、培训经理、企业培训管理者、主管等课程亮......
不确定性背景下的五星领导力修炼 北京:2026年11月27日
当前,中国在产业结构调整、商业模式创新、财务金融风险控制等方面,都处于经济转型的特殊时期,企业发展环境充满不确定性。此外,企业面临的不仅是环境的改变、技术的改变,还有企业发展逻辑的改变。这对企业领导者提出全新的要求,需要领导者突破惯有思路,真正做出发展引领!知名领导力专家包季鸣教授认为:“作为企业的领导者,......
