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企业经营分析与问题解决 北京:2018年05月21日

CFO,财务总监高级财务经理和财务经理财务分析人员课程大纲第一模块:从财务分析到经营分析实现跨越:财务分析 经营分析 分析报告 推动业务改善经营分析与财务分析的关系经营分析的范围如何建立经营分析案例式教学:案例分析:华为“一报一会”,经营分析从“要我做”到“我......

企业经营决策的税收管理与风险控制 北京:2018年06月13日

董事长、总经理、总会计师、财务总监、财务部长、财务经理、市场总监课程大纲一、 税收决定着企业最终效益(Ⅰ)为什么企业不愿缴税(Ⅱ)税收影响到企业的生存和发展二、 走出企业纳税的重大误区(Ⅰ)企业合法纳税,为什么还总是出事(Ⅱ)税不是账做出来的,而是业务做出来的三、 你的企业税收管理体系完善吗(Ⅰ)谁来帮企业管好税(Ⅱ)......

透过财务报表看企业经营与资本运作 北京:2018年06月23日

掌握财务基本原理:历史成本、复式记帐与权责发生制,理解目前IPO中的各种陷阱;理解企业投资、融资及经营活动之间的区别与联系,能与三张报表对应;通过三张财务报表的分析,了解企业财务状况存在问题及解决的方法;【适合对象】董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员、总会计师、主任会计师、财务总监、投资总监、财务部总经理、财务......

如何运用5S帮助企业经营现场 北京:2018年07月07日

5S是为什么而实施的?实施5S管理,以前没有发现的浪费或虽然发现了但是没能改善的浪费将会消失。这就是我们所说的现场经营。以往,企业的经营者们都把经营的重心放在市场,却忘记了企业另一个利润增长点——现场。中国若想成为世界级的企业,应该把企业经营的重心转移到现场,提升企业现场经营的能力,为企业持久经......

如何建设高绩效的管理团队培训 上海:2018年06月02日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:第一章:高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队(1+1=?)2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?二、高绩效团队的特征1、......

刘晓亮:金牌店长执行力工具班 广州:2018年05月30日

模块一:PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石一、互联网时代,门店执行力不足的四大本质没有变1、目标分解不清引客不力导致没有执行力2、执行标准不明确导致没有执行力3、绩效奖罚不分明导致没有执行力4、行为改进不力导致没有执行力二、PDCA圈改善模型,是提升店长执行力的管理基石1、 大多数店长是开环PDCA,只有闭......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...