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银川管理沟通培训公开课

上下同欲360度管理沟通无障碍 太原:2017年11月18日

企业全体人员课程大纲:一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚......

高效管理沟通技巧 成都:2017年10月14日

第一部分 沟通基础知识1.工作中不能忽略沟通■在工作中,沟通到底有多重要?■因沟通引发的问题■沟通能力测试2.为什么我们的沟通会出现问题?■人的本性问题■沟通技巧问题3.沟通模型■沟通模型分析■沟通模型在工作中的启示4.沟通方式与选择■各种沟通方式优缺点分析■在工作中沟通方式的选择5.几种常用沟通方式的注意点■口头沟通......

基于DISC的职场管理沟通 成都:2017年11月02日

企业中基层管理干部及骨干精英/一线主管/一线经理课程大纲第一部分 新晋经理的管理沟通本质1、新晋经理的职场沟通现状(全班讨论、小组讨论)(1)你是“杜拉拉升职记”里的那个杜拉拉吗?(2)在工作状态下,你的人际关系网包括哪些?(3)在这些人际关系网中,你遇到哪些沟通障碍?(4)这些沟通障碍为你的职......

上下同欲360度管理沟通无障碍 重庆:2017年10月14日

一向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

《生产计划与物料控制(PMC)实战培训》 上海:2017年09月15日

销售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门、品质管理部门及相关部门人员课程大纲第一章 企业生产管理目前存在的问题分析1.为什么生产计划刚刚发行又要修改,计划不如变化快2.生产不顺,是部门和岗位的职责不清,还是体系不健全3.为什么开生产计划会议就是开生产管理人的批斗会4.为什么生产管理人总是被销售部门的人牵着鼻子......

采购策略与流程优化 广州:2017年10月28日

模块1: 建立卓越采购管理体系(1.5H)供应环境变革与采购管理发展趋势科尔尼先进采购管理体系世界级采购管理标准采购工作目标与价值贡献模块2: 战略采购流程优化 (3H)战略采购与采购流程商机评估产品组合供应商和市场分析采购策略拟定询价和谈判采购战略实施采购战略改进模块3: 新产品开发策略 (1H)新产品开发项目团队组......

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顾枫老师

名课堂特聘人力资源讲师,资深管理咨询顾问; 清华大学继续教育学院课程教授; 复旦大学医院管理系列课程...

蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...