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如何突破传统财务分析的分析技术与管理决策 北京：2017年10月12日
获取全新的财务分析理论与分析实务方法，走出传统财务分析。获取突破传统财务分析的指标体系以及指标设计方法。获取做好财务分析技术的同时，获取企业创造财富的“道”的精髓。获取能够提交让人眼前一亮的财务分析报告与决策建议的能力。获取管好公司财务状况、盈利能力、稳定现金流与风险在可控范围内的新视角、新思路......
HR数据驱动人才管理决策 深圳：2017年11月16日
从2012年开发这门课程开始，通过一线城市公开课、企业内训和咨询项目的方式，到目前已更新到了第五版了，我们不断完善和打磨，力求兼顾到宏微观、理念与工具、深度与广度、技术与应用。我们都认可HR数据分析是一种关键手段，但这背后真正需要的思考是，我们该如何重新定义人才管理价值？我们需要思考的是，如何从关注模块化HR的效率价值......
组织运营持续敏捷性修炼之术——变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班 西安：2017年10月09日
模块一：为什么实施精细化管理1.什么是“精细化”、什么是“管理”2.什么是“精细化管理”3.对“管理者”的重新认识：谁是管理者？4.管理者的职能：不同层级管理者的工作重点模块二：如何实施精细化管理1.明确规则2.关注细节3.......
国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 西安：2017年10月12日
各单位董事长、总经理、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程大纲第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改......
总经理管人必备——总经理的人力资本开发与管理技能 北京：2017年11月28日
董事长、老板、总经理、副总经理、人力资源总监课程大纲：第一讲 企业管理与人力资本企业人力资本管理现状人力资本管理发展的阶段第二讲 人力资本管理的总揽人力资本管理的核心模块人力资本管理的主要目标系统思考人力资本工作第三讲 人力资本规划与管理人力资本规划内涵人力资本需求分析人力资本供给分析如何有效人力资本规划第四讲 工作分......
实用采购技术与全面成本削减 上海：2017年10月27日
采购管理、物流管理、计划管理、MC、SCM等部门课程大纲：第一讲 采购管理的演变与发展案例 采购成本的构成分析一．供方产品的价格与成本供方产品价格分析：供方产品价格常用的定价方法供方产品的成本分析：什么是采购的总购置成本？什么是采购的总拥有成本？什么是成本控制？什么是成本削减？“价格避免”与&l......