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国有企业人力资源管理创新与薪酬体系设计、绩效考核操作实务专题研修班 呼和浩特:2025年10月09日
各级政府机关事业单位人力劳资部门,国有企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各高校、科研院所等从事有关人力资源管理相关人员,各地方人力资源服务机构等课程大纲:(一)国有企业人才管理机制及薪酬绩效管理体系改革1、国有企业薪酬体系改革的政策解读2、国有企业人才流动机制的建立与完善3、绩效管理的......
薪酬体系建设与人力成本管控 呼和浩特:2025年10月15日
掌握构建与完善薪酬管理体系的思路、方法与工具。基于企业经营与管理,链接绩效,设计薪酬分配策略(涉及岗位工资、绩效工资、奖金、股权激励等)。掌握企业人力成本管控的核心理念、思路与具体方法。针对企业薪酬管理的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。培训对象企业家、薪酬绩效管理委员会成员;人力资源副总(总监、经理)、薪酬......
薪酬体系建设与管理 太原:2025年09月23日
模块一:人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二:薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三:薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四:薪酬管理工作准则模块五:薪资管理工作事项1.薪酬政策2......
薪酬体系设计实操:从理念到工具激活员工 成都:2025年09月25日
HR总监/经理/主管、从事薪酬管理的专业人员。课程收益企业收益:1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度;2、以公平有效的薪酬,激活员工的积极性和创造性;3、为企业招募与留住核心人才,促进企业快速发展。岗位收益:1、了解企业的薪酬理念与策略,学会分析企业的薪酬体系;2、掌握富有激励性的3P+1M付薪理念;3、掌握宽......
成功的项目管理-项目管理实战技能 北京:2025年10月15日
◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法,树立项目管理理念;◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法,并能在工作中加以实践应用;◇通过案例实践参与了解项目管理的过程,掌握项目管理的控制和决策点;◇将项目管理的方法和思路用于日常的技术和管理工作,提高对项目的工作效率,使项目相关部门的工作更加有效的协作......
新老QC七法的具体应用 北京:2025年10月09日
QC七大工具(手法),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”,是因为日本古代武士在出阵作战时,经常携......