银川经营计划培训

银川经营计划培训公开课

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄：2026年02月08日

企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其......

经营管理：年度经营计划实操班—向经营计划要利润 北京：2026年04月16日

第1天全天第一部分 ：冷眼看经营-企业年度经营计划管理现状透析1.为什么要谈年度经营计划企业经营全过程展示企业发展阶段与年度经营计划2.为什么年度经营计划总是得不到正确执行山重水复：中国企业年度经营计划管理现状柳暗花明：企业年度经营计划管理新思维第二部分：五看之——看环境：企业年度经营环境分析1......

年度经营计划与战略解码 青岛：2026年04月18日

企业可以没有战略规划，但不能没有年度经营计划。企业可以不考虑未来做什么，但不能不考虑明年做什么！中国企业年度经营计划管理现状如何呢？答案是：“绝大多数企业都有自己的年度经营计划，绝大多数企业也都没有自己的年度经营计划。”一言以蔽之就是：“对企业过去的经营业绩总结一下，对公司明年的发展......

战略规划与年度经营计划落地 上海：2026年02月12日

第一模块：统一思维和语境 统一思维和语境⸺ 到底什么是 “ 战略 ”• 通过具体案例，从多维角度透彻理解战略的内涵和本质• 站在巨人的肩膀上：回顾欧美战略管理理论和实践的演变• 中国企业战略管理体系建立的通用方法和成功案例• 概括与总结：制定战略规划的要点......

BEST高能经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果 北京：2026年03月20日

引言导入一、组织经验在企业中的价值二、什么是组织最佳实践三、如何将组织经验转化为培训结果四、介绍高能经验萃取的BEST模型工具方法：BEST高能经验萃取模型第一部分 Blueprint 制定蓝图，优秀经验情境化1、选方向：三维度初选萃取主题(1)分解岗位关键任务(2)盘点主要工作场景(3)梳理岗位业务问题2、筛关键：五......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2026年03月04日

清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，可长期使用培训对象：以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上......