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银川经营计划培训公开课

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄:2018年12月23日

年度总结计划(Annual summary and Planning),一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用,年度计划一般分为以下几个部分:上年度或上阶段的各个领域的情况描述及分析、......

年度经营计划制定 北京:2018年11月17日

老板、总经理、市场总监、营销总监、财务经理,生产经理,厂长,人力资源总监,策划部经理等各部门经理、老板的下一代。课程收益:1.掌握年度经营计划编写的8个步骤,让计划制定切合企业发展需要2.让年度经营计划具有可操作性,帮助您达成企业内的上下共识,形成执行的合力3.掌握年度经营计划执行的流程与方法,建立企业内部控制体系和激......

如何制定年度经营计划 北京:2018年12月18日

本课程将帮你轻松地制定年度经营计划,并使你的年度经营计划能力有显著的提升。如果认真的消化课程中老师讲授的年度经营计划思想、方法与技巧,并运用到公司年度经营计划工作中去,将会帮助你的公司实现良好的年度业绩,并促进公司战略发展。课程对象本课程适用于企业中高层管理者,总经理、副总经理、总监、部门经理等等。课程大纲第一部分 年......

有效制定年度经营计划 北京:2018年12月22日

模块一 企业战略执行之年度经营计划 (1.5小时)1. 问题与困惑:年度经营计划制定的普遍问题现象2. “名不正,言不顺”: “年度”、“经营”、与“计划”的概念统一3. 有效制定年度经营计划的指导思想:量化管理与年度计划4......

新产品导入务实——设计转换 北京:2018年11月24日

很多企业在产品研发过程中不知道如何进行可制造性、可装配性设计。许多新产品实在开发完成了样品之后才开始考虑生产工艺问题,导致生产工艺与设计过程脱节,许多本应该由设计解决的问题,不得不通过工艺部门来进行修补。新产品研发转试产、转量产没有标准,研发想快点转产,生产又不愿接收,而市场又催得急,跨部门之间矛盾突出。不得已有时甚至......

赢在中层——中层管理技能提升训练 北京:2018年12月14日

第一篇:找准位置,认清角色做对事第二篇:心态建设,为别人打工更为自己工作第三篇:100%执行,结果创造价值第四篇:管理上司,沟通力就是影响力第五篇:管理下属,人格魅力与领导力提升第六篇:员工激励,给他(她)鲜花给她梦第七篇:下属培育,水涨船高共成长第八篇:有效授权,该放手时就放手第九篇:实战训练,知行合一......

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