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企业大学构建与运营管理高端研修班 成都:2016年12月08日

第一部分:定义学习平台学习意义:以企业大学作为一个主体存在,围绕其核心价值与理念进行定义,包括使命、愿景、定位、品牌理念、学习理念以及产品理念等。全新思维、构筑灵魂。一、关于培训的一些基本概念1、培训的定义2、培训与教育的区别3、培训与学习的区别4、培训的本质5、培训发展的三个阶段6、正在发生的企业学习革命-从技能培训......

战略思维全方位 成都:2016年12月22日

*企业部门经理, 策略管理人员课程大纲1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到......

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄:2016年12月11日

一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其简单,但是做一份达到自......

九型人格与识人用人-阶段Ⅰ 郑州:2017年01月12日

企业家、团队领袖、企业高层管理者 人力资源总监、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士课程大纲:1、我是谁?---九种性格类型详细解析,真人案例实证分享。​2、生命的三个智慧中心,脑、心、腹,三种迥然不同的世界观。3、九型人格变化为二十七种副型,二十七种注意力焦点,二十七种生命能量的呈现。副型在婚姻关......

技术规划与技术预研管理 深圳:2016年12月09日

1.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用,掌握预研项目目标描述方式。1.1.通过开场白让课程的参与者相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础1.2.学员演练:——组建项目团队,识别后续演练用项目1.2.1.目的:建立课程中的学习项目......

领导者之剑——问题分析与解决 上海:2016年12月10日

通过培训,可以使学员掌握以下四套思维能力工具:1.情景分析:弄清事实,把握关键,找到最有效的问题解决办法;2.原因分析:推断原因,排除原因,花最小的代价找到最可能的原因;3.决策制定:提高决策准确率和效率,使个人和集体决策更加透明和合理;4.计划分析:掌控风险与进程,提高执行力,让工作在进展中持续改进。课程方式:1.针......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...