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经营性国资集中统一监管背景下国有资产管理创新、资本运营、存量资产盘活、国有资产投资及股权管理专题研修班 成都:2024年04月19日
(一)、国有资产管理创新与实践新政解读1、相关政策解读《国有企业参股管理暂行办法》《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》2、国有资本投资运营公司建设3、国有资本布局优化与结构调整4、混合所有制改革与国有资本保值增值5、国有资本监管与审计监督(二)、资本运营策略与技巧1、资本运营概述与模式选择2、资本运作工具与市场......
资本运营与商业模式创新 北京:2024年04月27日
1、了解未来组织的发展趋势2、了解未来传统产业与互联网的融合3、掌握裂变企业财富的手段4、掌握项目包装的八种手段5、学会通过打造组织能力来进行融资突破6、学会通过商业模式设计来进行资本运作7、掌握企业成功的八项关键课程大纲:第一节未来的组织1、裂变与聚变2、裂变企业3、聚变资源4、财富倍增模式5、传统产业与电子商务6、......
现金为王:现金流管理与资本运营实务 北京:2024年05月19日
[设置背景]现金流是企业的血脉!是企业生死存亡的关键!现金流量表是反映企业一定期间现金流本课程专门针对企业设计,深入浅出,通俗易懂;结合企业的实际资金运作,为您提供企业资金管理的分析和管理技术。模块一 Core value of cash flow:现金流与企业核心价值创造1、企业的本质与公司价值创造?2、为什么现金流......
战略人力资源管理——业务导向的人力资本运营 济南:2024年05月11日
一、巨变时代,人力资源管理的转型与突破人力资源转型的二大方向性选择——用户导向与业务伙伴案例:人力资源管理的价值创造模型战略性人力资源管理的三大核心任务二、准确识才——人才的甄选与配置人才规划与甄选案例:企业究竟需要多少人才,其中哪些是战略性人才案例:人才甄选方案&mda......
新任干部管理技能提升必修班 北京:2024年04月20日
一、管理者角色定位1.明确管理者角色定位2.说明管理者对于员工及公司业绩的影响关系3.阐明管理者做好员工管理的 12 个问题4.陈述管理者的五个关键能力要求二、选择人1.分析自己行为风格特点及才干优势2.学会运用行为风格理论及方法优化团队建设3.掌握招聘面试的准备工作要点4.掌握面试中的倾听原则及要点5.掌握 STAR......
全面薪酬管理与薪酬方案设计 上海:2024年06月25日
人力资源总监人力资源经理薪资福利经理资深薪酬管理人员/薪酬设计师课程大纲第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性第二模块薪酬设计五步法第一步:薪酬设计哲理薪酬哲理在企业管理......