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国有企业管控、绩效、激励体系创新与组织效能提升专题培训班 昆明:2026年09月08日
第一部分:国企集团化管控体系构建模块1:管控体系顶层设计与组织变革1、地方国企集团化管理典型问题解析(管控过死与失控等)2、新组建国企集团如何搭建对子公司的管控体系3、战略解码与组织变革支撑战略落地4、国企集团总部定位、各部门如何正确履职5、集团对子公司投资、融资、工程项目等管控的核心要点6、国企集团权责清单设计与风险......
“十五五开局・政策落地”国企治理重构、董事会效能跃升与合规风控体系建设高级研修班 西安:2026年09月08日
模块一 国企治理重构:政策落地与架构优化(一)党的领导与公司治理深度融合1.中国特色现代企业制度建设5年目标拆解2.党的领导融入公司治理的权责边界与实操路径3.党委(党组)前置研究讨论的程序细化与权责清单4.“双向进入、交叉任职”与“一肩挑”领导体制的实操难点与对策5.党......
贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 西安:2026年09月10日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.二十届三中全会对深化国资国企改革的战略部署;3.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标解读:(1)优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;(2)完善国企科技创新机制,加快实现高水平自立自强;(3)强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;(4......
资本模式 西安:2026年09月11日
模块一:真正理解资本市场——不要被舆论混淆视听,还原资本市场本来面目主板、中小板、创业板、新三板、E板、Q板、四板、五板、战略新兴板…有啥区别?核准制、发审制、保荐制、承销制、询价制、备案制、注册制…有啥不同?为什么有人去纳斯达克上市、有人去香港上市,有人在国内上市,......
生产计划、采购计划与库存控制PMC 上海:2026年10月10日
计划管理的挑战有哪些如何防范生产订单的过急或易变如何制订一次性产品的采购与生产计划如何制订重复性产品的采购与生产计划如何准确预估各车间的产能缺口如何合理制订车间作业计划库存管理的挑战是什么如何做好原材料的库存管理如何做好重复性物品的补货管理如何预测需求量如何合理设置安全库存量培训对象:高层管理者、计划管理人员、采购人员......
新晋经理管理技能提升训练班 上海:2026年11月06日
企业收益:1、帮助新晋管理者完成角色转变,提高管理能力,达成公司的业务目标;2、有效管理员工,充分发挥员工的积极性和工作热情;3、培养优秀的管理者,有效沟通上下级,提升团队凝聚力。岗位收益:1、认清管理,找到自己的定位,迅速转变角色;2、学会对团队成员进行合理分工,有效管理;3、运用目标制定的SMART原则,分解并执行......
