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财务管控模式—企业价值最大化的财务管控系统 北京:2016年12月30日

一、损益表1、 两大原则2、 如何解读损益表3、 四大成本创新方法二、资产负债表1、 如何解读资产负债表2、 如何管理营运资产三、现金流量表1、 如何解读现金流量表2、 现金为王3、 如何诊断企业健康状况四、利润操纵1、 会计没有精准,只有激进与保守2、 顶尖财务高手=魔术师3、 看懂世界顶尖企业如何样操纵利润,瞒天过......

大数据与企业财务管控高级研修 北京:2017年01月12日

本课程在充分吸收国内外最新财务管理与控制理论,以及对大量的国际企业成功案例进行研究和经验提炼的基础上,首先讲述了企业如何选择适合自己的财务战略,如何确定企业中长期的财务政策以配合财务战略的落地,从而有效的进行财务资源的配置。确立适合本企业的财务战略固然非常重要,但战略执行能力更加重要。这里有个十分重要的问题就是采用何种......

集团财务管控 北京:2017年01月21日

第一章集团管控是财务管控的基础一、企业集团概述1.企业集团是什么?2.集团有三种核心功能3.集团最大的软肋二、集团公司管控乏力的根本问题三、母子公司管控体系 一个系统工程四、企业集团的管理控制模式1.企业集团的行政控制模式2.企业集团的资本控制模式3.企业集团的参与控制模式五、集团六种职能六、集团三种组织模式1.战略控......

基于战略与财务资源配置的企业集团财务管控高级研修班 上海:2016年12月15日

重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。培训对象:企业集团母、子公司的总会计师、财务总监、财务部长、财务经理等财务高管人员、以及其他财务、企管、投资、战略等职能部门负责人。课程大纲:一、如何选择和......

中层管理能力提升 上海:2016年12月09日

企业中层管理人员、部门经理、新任经理人、重点培养的企业骨干等课程大纲:第一站:管理基础篇寻找有效管理的关键要素 SEGA:有效管理起步的基础模型 差距在管理中的价值 案例:小林经理的困惑 产出:实现角色转换的TO-DO List 个人贡献者与团队贡献者 金钥匙:【六个有效】第二站:工作改善篇寻找改善的起点 模拟:寻找管......

项目管理情景训练 深圳:2016年12月31日

第一章 项目启动掌握项目如何启动及识别需求与相关关系人建立联系建立项目范围、时间、成本和质量基准第二章 项目规划理解项目管理计划与相关关系人明确计划根据实际项目进展及时更新计划管理项目管理计划第三章 项目执行项目运作过程进行人力资源管理如何进行项目沟通实现项目目标管理项目运作过程第四章 项目监控控制项目风险控制项目成本......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...