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本量利(CVP)分析与业务决策 兰州:2026年03月24日
【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用,带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控,创造更多的利润空间,打造专属竞争优势适合对象:财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......
财务经理沟通能力突破 西安:2026年02月27日
3天2晚,全程实战演练,让你的沟通能力得以有效提升。1、"四大法宝"脸皮厚,嘴皮薄,实话实说,共情维惠!2、"成功三步"秘笈预案、准备、登场!深刻诠释职业化沟通的根本规律,营造无往不利的职场影响力。3、十个常见沟通场景大挑战会议室、谈判桌、办公室、大会场、税务局、银行、饭桌、电梯......
财务分析与风险防范管理 西安:2026年03月12日
对成本进行管控提升或者正要对成本进行精细化管理公司的部门负责人、企业战略决策负责人以及公司财务人员课程大纲一 成本和企业组织结构与成本的关系1 成本和费用定义2 评价成本在财务报告中的重要作用,财务指标的成本分析3 成本意识的培养---公司经营组织构架的组成、错误的成本思想和成本战略的构成二 供应链成本管理1 一个典型......
营运资金管理体系创新 西安:2026年03月12日
【体系创新】摒弃传统资金管理理念,实现资金管理体系化【全局视野】 从企业战略高度出发,让资金管理渗透各环节【效率提升】全局视角,让营运管理落到实处,杜绝无效作业【业务赋能】营运资金管理与业务高效协同,赋能企业运营管理课程对象:01 CFO、财务总监、资金总监 02 财务经理、资金经理 03 司库、资金管理人员 04 其......
采购成本分析与谈判策略 上海:2026年04月02日
了解商品/产品价格与成本分析方法。掌握商业环境中,学会识别分配、整合谈判适用的场景与谈判策略。了解谈判的要素、基本原则和准备过程,并能够应用到具体实践之中。分析谈判的过程,并学会在谈判中运用战术。了解自己的谈判风格,并学会运用不同的谈判风格进行谈判。课程大纲第一模块破冰练习讲师介绍与破冰 INTRO分享谈判看法第二模块......
全面项目化管理 广州:2026年02月28日
本课程以培养和提升商务人士的项目管理能力为中心,旨在达成以下四个目标:1.掌握全面项目量化管理的思想和方法,学会并应用对关键管理模块的量化解决方案;2.掌握项目立项的流程和步骤,准确地界定项目的量化目标;3.掌握项目实战管理中的关键环节,学会并应用项目规划技术、项目分解技术、项目关键路径制定,以及项目监控和项目考核等各......
