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企业战略与财务战略整合 上海:2017年01月07日

任何管理者都不可能是各个方面的专家,全面了解企业战略的不一定能够掌握财务战略的规划,懂财务的不一定能够全方位把握企业整体战略。然而,二者是企业发展和提高竞争力的核心要素,只有有机整合,整体把握才能够从财务角度看待企业战略,从企业整体发展看待财务问题。因此,本次课程探索企业财务战略为企业战略提供支持的着力点,探讨不同规模......

新财务经理必修班 西安:2016年12月31日

企业主管会计、财务主管;新上任的财务经理、 准财务经理; 希望能够从事财务管理工作的财务人员。课程收益:1.明确财务经理的工作职责和角色定位,学会做正确地事情;2.掌握财务管理工作必备的4大核心技能:管理日常工作,财务指标解读、现金流管理、成本管理;3.帮助老板理解和分析财务数据,指导企业经营管理工作;掌握财务报告写作......

房地产开发全过程四大阶段的财税操作技巧高研班通知 成都:2016年12月08日

第一阶段、投资决策阶段的纳税筹划1、实收资本的会计核算方法;房地产开发企业因为实收资本不到位而发生的借款利息可否税前扣除?2、房地产企业在项目调研阶段的费用应当怎样进行会计处理?调研费用是否可以计入开发成本?3、投资方以土地使用权进行投资怎样规划营业税、土地增值税和企业所得税的纳税行为?对被投资企业接受投资后的纳税有何......

成都经济转型时期房地产行业的财税协同管理专题班 成都:2016年12月09日

各房地产企业领导、主管财税领导、财务总监、税务经理、财务人员以及税务、会计师事务所和各财务咨询公司的人员。‖主讲内容‖第一部分:多层次资本市场与新三板一.啥叫IPO?新三板?二.新三板的前世今生三.新三板挂牌条件解读四.新三板挂牌的好处第二部分:财税规范是企业走向资本市场的第一步一.我们可以不规范不?二.规范的企业是什......

高级项目管理 北京:2016年12月12日

1.项目计划2.预测项目风险3.风险监控及项目风险最小化课程大纲1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对......

企业战略成本管理 广州:2017年01月18日

老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从何入手?老板总是强调降成本,其他部门都觉得是财务的事情,怎样让非财务部门重视呢?业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支后,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?每个月结账加班加点做成本分析报告,可是......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...