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EVA经济增加值管理体系 上海：2026年05月30日
模块一：EVA的基本概念什么是EVA以及EVA和会计利润的区别如何从会计利润调整为EVA加权平均资本成本和资本成本率的确定模块二：EVA创造企业价值什么是企业价值如何增加企业的价值EVA如何创造企业价值模块三：EVA与企业的日常经营管理EVA应和企业的战略目标一致如何在年度预算中体现EVA通过价值树分析法让每个部门和每......
EVA(经济增加值)业绩考核理论与实务 上海：2026年06月08日
•认识什么是EVA以及掌握EVA的计算方法•了解EVA如何帮助创造企业价值•理解如何将EVA和企业的战略及日常经营联系起来•掌握如何设计EVA激励计划•熟悉并解决影响成功实施EVA可能面临的问题•学会如何在企业中成功实施EVA培训对象：董事会成员、总经理、财务......
全面预算管理与数字化背景下的财务报表分析及企业财务税务合规管控专题培训班 银川：2026年06月24日
加快世界一流财务管理体系建设，强化价值引领与预算牵引双驱动，促进战略财务与全面预算衔接相融合，是企业实现可持续发展关键。随着国有资本经营预算制度的最新变革，企业各级管理人员及财务人员必须将企业经营和管理融入财务思维，透过财务数字洞悉企业经营问题，理解并掌握国有资本经营预算与全面预算管理的核心要义。在企业实践中，不断提升......
利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 银川：2026年06月24日
本课程将帮助企业通过科学预测确定企业应实现的目标利润，使预算以目标利润为导向，实行预算 编制。本课程借助模拟企业的各项经营活动，形象演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，在实战演练 中增加对预算管理滚动调整、精准预测、执行控制等方面更加全面深刻的了解，掌握滚动预测在企业预 算管理运营中的实际应用流程和方法，真正认识到提高......
少量多样市场下的PMC管理体系 广州：2026年05月30日
随着市场需求多品、少量、短期、准交要求趋势，传统的管理根本无法满足市场需求。大多数企业对计划的认知不足，重视度不足，专业度不足，三不足的产供销计划逻辑不通，计划不到位，无法落地，造成企业各部门无法有效协同，造成资源浪费，人效低下，运营成本高等现象。①认知不足。认为计划就是把订单归集后，然后发给车间即可，没有什么太大价值......
生产线平衡防错法快速换模换线 北京：2026年05月28日
工艺工程师、技术员、开发工程师、生产部经理（厂长）、班组长、计划部门负责人。课程目标：精益生产思维导入如何利用布局实现产线均衡如何面向检验的改善如何进行标准化作业如何进行快速换型持续改善和执行落地常用方法课程大纲：生产的结构纵向的工序（存储，搬运，加工，检验，停滞）横向的作业（生产主体的研究）线体平衡相关概念的定义和计......
