银川平衡计分卡培训

银川平衡计分卡培训公开课

平衡计分卡与战略地图 北京：2017年10月09日

1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度BSC五个核心要素及其关系BSC指标体系平衡关系3......

平衡计分卡与战略地图 上海：2017年10月30日

在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......

基于平衡计分卡的战略绩效管理 上海：2017年11月02日

通过课堂的实操训练步骤，学会绘制本企业的战略地图，导出本企业的主要KPI指标，并为KPI指标制定关键行动计划。培训受众:企业人力资源管理者、中高层管理者课程收益:学会在企业内推行战略共享、目标共担的绩效文化，在顺应人性的基础上，提升员工士气学会将公司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具学会将企业战略绘......

平衡计分卡与企业战略绩效管理 上海：2017年11月02日

企业的最高目标（股东价值最大化）以及为实现最高目标制定的企业战略和各级战略目标，是企业进行绩效管理的基础和成功的保证。但是许多企业在实施绩效管理时，企业战略没有被预先清晰地描述并沟通到各级管理者和员工，导致管理者和员工不能从企业战略的角度考虑问题，考核目标不能与企业战略目标紧密结合，这样不仅绩效管理容易流于形式，更重要......

精益生产全景式实战模拟及工具运用 上海：2017年11月17日

一、精益生产的历史起源1．从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路2．精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因3．精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素1．蜂窝式生产2．拉动系统和同步工程3．5S和可视控制1)推行"5S"的意义5S及目视管理介绍2)5S实施中常见的问题整理中问题整顿中问题清......

德鲁克经典专题：经理人与组织 广州：2017年11月16日

本课程适合希望提高组织与管理能力的职业人士，比如有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等中层管理者学员评价：通过这门课程，我认识了德鲁克这位大师的思想之美，经理人与组织不愧为经理人的必修课，老师的将手，给我帮助，其中，沟通时结果，管理的最终之善是改变他人的生活等观点，给我很大启发。—&mdash......