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现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 西安:2026年04月17日
理解现场质量管理核心要求打造现场质量管理基础模型掌握现场品质系统改善方法培训对象生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等培训内容一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共......
《现场质量问题分析与快速解决》 成都:2026年03月28日
在工作中,每天都会遇到重复性的质量问题,说明原来的问题并未得到解决,其原因可能是找错问题,或找错原因,或纠正措施执行不到位等等。企业应依靠团队的智慧和力量,以事实和数据为依据,确定真正的问题、探求根本原因,进而提出合理可行的纠正措施,从而杜绝问题的重复发生。培训受对象:质量部门、生产部门、技术部门、工艺部门等管理者及工......
FMEA失效模式影响和分析 成都:2026年03月28日
模块一:FMEA介绍1.什么是FMEA?2.FMEA发展历史3.FMEA的目的和局限性4.FMEA实施的注意事项:明确、真实、合理、完整5.FMEA实施过程中管理者的支持6.新版FMEA的过度策略7.基础FMEA与家族FMEA的运用8.FMEA的使用时机9.FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点10.FMEA的团对及......
APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 成都:2026年03月28日
PPAP: 一.PPAP 概述、定义、范围和目的二.提交要求三、提交等级四、文件提交状态五、记录的保存六、标准样件的保存七、零件批准要求八、PPAP 过程要求九、MSA 和实验室要求十、PPAP 记录控制十一、案例分析和练习APQP:一.APQP 起源与为什么要使用 APQP二.产品质量策划......
大客户战略管理实战训练 上海:2026年04月16日
1.破冰(0.5小时):讲师及课程介绍1.销售胜任能力和课程内容2.成人学习特征2.大客户战略意义(2.0小时、讲师讲解、学员讨论)目的:了解大客户工作的意义,了解大客户工作的重要特征1.大客户工作的意义2.大客户工作的3个特征3.大客户管理日常三项工作4.大客户战略是一个总体业务思维3.大客户机会管理(3.0小时、讲......
商业物业全周期管理、运营与品质提升暨高端项目参访高级研修班 上海:2026年03月21日
1、帮助企业掌握中国写字楼与物业发展趋势及战略选择;2、全面了解国际化写字楼运营与物业管理的全程介入要点及界面;3、深度掌握写字楼物业管理高品质客户及维护服务举措及要点把控;4、掌握写字楼全程运营及物业管理的全流程与关键节点及与第三方控制要点;5、国内外优秀案例模式实战分享;6、全面掌握写字楼与产业物业运营模式及操盘模......
