银川薪酬设计培训

银川薪酬设计培训公开课

薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 太原：2026年03月05日

第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......

举办国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务高级研讨班 重庆：2026年03月19日

各级国资委有关同志、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等。课程大纲第一部分：国家最新收入分配政策解读（一）国家出台的国企改革及高管薪酬分配意见主要内容解读，重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配......

薪酬设计与薪酬管理 北京：2026年01月23日

一、人力资源管理与企业战略的联系1.力资源管理人员的角色演变2.薪酬的本质与目的3.全面报酬体系的框架4.薪酬设计方案的目的(薪酬设计中的平衡原理：对外竞争与企业支付能力、对外竞争与对内公平)5.薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1.薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2.薪酬各组......

建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班 北京：2026年01月23日

前沿，实效：立足国有企业改革政策背景，深度剖析建筑企业绩效考核问题，优化经营管理，实现转型升级；权威，实战：立足多年全球知名企业管理一线经验，结合对建筑业咨询辅导案例的剖析，现场指导建筑业绩效体系构建与激励性薪酬机制的构建；聚焦，实用：解决企业实际困惑与绩效薪酬设计中的难点盲点，传授立竿见影、简单实用的绩效管理工具、方......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2026年03月04日

在企业内外部环境变化越来越快的今天，新任经理比以往任何时候都要尽快的缩短胜任时间。然而实际上对于绝大部分新任经理而言，无论他是刚刚从普通知识员工提升到经理，或者从小组长提升到部门经理；还是从其他部门平调或者外部招聘，除非他是资深的经理人，否则都有可能会遇到以下问题而减缓胜任速度：不能意识到新角色、新目标、新环境带给自己......

管理者的教练式沟通：激励、辅导与绩效面谈 上海：2026年02月06日

企业中高层管理者、HR、部门负责人等课程大纲第一讲 管理者的角色转换1、 传统管理者VS教练型管理者2、 管理者+教练：团队激励着者和绩效助推器3、 管理者的自我定位4、 管理者为员工定位第二讲 把握员工的职场动机1、 员工常见的四种职场动机①经济动机②成长动机③权力动机④亲和动机2、 脑神经科学视角：SCARF动机模......