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经营导向薪酬设计实践 广州:2025年12月12日
【企业收益】1、支持企业设计经营导向的科学的薪酬体系2、支持企业解决当下在薪酬设计中的痛点问题:平衡经营效益与薪酬支出的关系,为员工设定更合理的薪酬水平,让资源向奋斗者倾斜、激发员工活力。【岗位收益】1、快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念2、从丰富的行业案例和操作方法中获得有益的实践经验3、掌握薪酬调研报告、岗位价值......
房地产薪酬设计与绩效考核 上海:2025年11月29日
希望通过此次培训,达到如下目的:怎样设计完整的薪酬体系帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程了解平衡计分卡产生的背景及建立平衡计分卡的流程明确运用平衡计分卡进行关键绩效指标分解的来源和过程掌握为下属员工设定绩效计划的方法和技巧学会传授员工绩效管理理念并实施全员绩效管理的要点了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用培训......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 上海:2025年12月13日
董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲:引子:新环境下薪酬体系的特点:减员增效激励员工第一章:薪酬体系设计的基础1、如何优化分工,提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与......
薪酬设计与降本增效——激励性薪酬体系设计 深圳:2025年11月30日
引子:新环境下薪酬体系的特点:减员增效激励员工第一章:薪酬体系设计的基础1、如何优化分工,提高效率。纵向分工——上下级之间的分工横向分工——岗位之间的分工模式2、有效控制编制的三类方式劳动效率与比例定编法业务数据分析法预算控制法3、不同岗位绩效工资的比例行业特点绩效管理的......
企业绩效考核与薪酬体系设计 上海:2025年12月11日
巴菲特曾今说过:“当潮水最终褪去的时候,我们会发现许多有些人在裸泳”。这句话在现在依然很有意义。最近,走访了大大小小的很多企业,发现大多数企业都充满了“焦虑感”……有时候,越是这样的时候,越需要企业去思考如何激发员工的奋斗拼搏精神。这个时候,如......
绩效实战方案班——绩效制度、指标分解、绩效合同 深圳:2025年11月28日
董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。课程大纲问卷a 绩效管理制度1、公司没有推行绩效,希望了解如何设计绩效制度2、公司有简单的绩效管理制度,但是操作行不强,想对绩效制度进行改进3、公司绩效只有年度考核,希望增加短期考核4、现在绩效都是高分,绩效流于形式5、绩效薪酬如何公司、部门、个人业绩......
