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盈利十年-3G盈利模式 北京：2017年10月12日
一、什么是“3G战略盈利模式”《盈利十年——战略管理者五项修炼》高端咨询课程系列，是英才知识产品中高端核心课程，也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季三天，学员学三天，回去马上去用，去实践......
《3G战略盈利模式》 北京：2017年10月13日
企业的总裁、高管、核心团队成员课程收益:企业核心以团队形式参与，现场学习，现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。课程大纲:G1：领先一步----科学制定战略目标 (G1目标:Goal)在充分竞争条件下，......
组织运营持续敏捷性修炼之术——变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班 西安：2017年10月09日
模块一：为什么实施精细化管理1.什么是“精细化”、什么是“管理”2.什么是“精细化管理”3.对“管理者”的重新认识：谁是管理者？4.管理者的职能：不同层级管理者的工作重点模块二：如何实施精细化管理1.明确规则2.关注细节3.......
国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 西安：2017年10月12日
第一部分：国资国企改革政策解读与分析1、国企到底是什么？为什么要改？怎么改？2、国企改革同时为什么要改革国有资产管理体制？国资改革与国企改革如何配套？3、为什么要加强党的领导？如何加强党的领导？党的领导与公司治理、现代企业制度建立健全如何协调统一？4、国企为什么要分类改革？如何分类？各类国有企业到底如何改？5、什么是分......
项目领导力 北京：2017年12月07日
项目管理角色的领导力要求是非常独特的，你必须要学会如何同时满足你的项目团队成员和项目本身的需求，这可不是件容易的事情。项目管理领导力需要讲诸如沟通、激励这样的软技能和如何将项目管理能力综合起来加以应用。研讨会将教会你如何掌握项目管理领导力方面的技能，帮助你成功组建团队并创造一个理想的项目工作氛围。课程大纲1.领导项目的......
战略寻源&供应商评估选择评估与管理 上海：2017年12月21日
探讨性地学习和了解在当前激烈供应链竞争的状况下，采购和物料管理在范围、流程、职责、地位和未来趋势等诸方面的特点和发生变化，掌握初选开始到供应商日常管理的考评流程、组织方式、评估工具和手段，并探析如何进一步供应库优化和供应商管理和发展的有效途径。掌握造成供应品质及交期的本质原因，学会应用系统方法和根本原因分析法避免交付品......