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现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) 西安:2026年04月17日
一、理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路1.1.1.1抓住痛点1.1.1.2由表及里1.1.2解决问题四大步骤1.1.2.1达成共识1.1.2.2紧急遏制1.1.2.3限期整改1.1.2.4经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量1.2.1.1质量的本质1.2.......
质量管理体系成熟度评估方法及工具应用 西安:2026年05月15日
制造型企业总经理、厂长、质量总监、质量经理等中高层管理者。课程大纲:第一部分:质量卓越管理成熟度的基本概念质量发展史的角度与质量管理质量管理的演变的5个阶段不同阶段质量文化和质量管理的特点讨论:零缺陷是卓越质量管理的终极目标吗?案例讨论:质量等级评价的方法四种不同等级:从检查到完美四种等级的表现观察:参与,能力,服务四......
质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员 西安:2026年06月24日
1、ISO9001:2015 FDIS新版标准的理解;2、ISO9001:2008与ISO9001:2015 FDIS版的区别;3、ISO14001:2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点;4、GB/T24001(环境管理体系)标准、体系相容性接口;5、GB/T28001(职业健康安全管理体系)标准、体系相容性......
TQM全面质量管理导入实战训练 西安:2026年06月26日
质量经理/质量工程师/SQE/生产副总/生产主管/车间主任/班组长/企业研发设计部/技术部/工程部的总工/主管与骨干人员等培训内容第一部分:品质管理的基本理念;1.情景分析:品质的“品”的意义2.理念讲解:什么是品质;3.经验分享:品质管理的四个阶段:检查阶段、控制阶段、预防阶段、零缺陷阶段;4......
PMO价值飞轮:战略项目管理高级研修班 上海:2026年06月24日
1.掌握PMO飞轮模型系统方法论2.破解PMO"价值隐形"困境的诊断工具3.获得10+个行业标杆实践案例4.构建可落地的价值认可指标体系5.带回全套模板(价值仪表盘/故事讲述框架/研讨会指南)课程对象跨行业项目经理(3年以上经验)、PMO负责人、项目总监、战略规划高管课程大纲模块一:现状诊断与机遇挑......
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公司管理层领导、部门总监/经理及对创新感兴趣的员工(首选技术、产品、营销部门)课程大纲【模块 1】创新基础【PART1】Innovation Foundation1两道鸿沟2从 1.0 到 3.0,时代背景下的三代创新体系发展工业经济时代与创新 1.0——头脑风暴、水平思考等第一代创新技术信息经......
