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向优秀学习极致工程如何践行品质把控的实践与思考 西安:2026年12月12日
1、房地产企业董事长、总经理、总工、分管工程副总。2、房地产项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部骨干领导。【课程大纲】第一部分:极致的新解。极——快。致——好1.为什么这个时候要做极致的逻辑分析?2.展示区实现拿地66天开放,过程品质如何实现的路径(景观、大堂、......
国际注册质量经理(CQM)认证证书班 西安:2026年12月16日
著名的质量管理大师朱兰博士曾预言“21 世纪是质量的世纪”,毋容置疑、“中国制造”已是 21 世纪全球经济的重要力量,并逐步朝着“中国质造”的方向跨越,但与此不相匹配的却是频发的产品质量事件,以及背后隐藏的粗犷式的质量管理现状。质量,关乎我们每个人......
《现场质量问题分析与快速解决》 成都:2026年11月20日
在工作中,每天都会遇到重复性的质量问题,说明原来的问题并未得到解决,其原因可能是找错问题,或找错原因,或纠正措施执行不到位等等。企业应依靠团队的智慧和力量,以事实和数据为依据,确定真正的问题、探求根本原因,进而提出合理可行的纠正措施,从而杜绝问题的重复发生。培训受对象:质量部门、生产部门、技术部门、工艺部门等管理者及工......
APQP&CP&PPAP 产品质量先期策划和控制计划&生产件批准程序 成都:2026年11月20日
与新产品项目开发有关的工程人员(市场、工程技术、质量管理人员等);质量经理,工程师,管理人员,商务助理,合资企业及供应商等课程收益:(1)了解汽车客户对 PPAP 工具的基本要求;(2)全面学习 PPAP 各文件的形成及应用方法,并结合质量体系运用有效使用;(3)掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、......
《报表分析与业绩评价》&《投资项目经济评价》 广州:2026年11月21日
《报表分析与业绩评价》一、资产负债表分析1、资产质量分析2、偿债能力分析3、所有者权益分析二、利润表分析1、盈利能力分析(1)毛利率(2)成本费用率(3)净资产收益率2、与企业相关的主要税费(1)增值税(2)城市维护建设税与教育费附加(3)企业所得税(4)个人工资薪金所得税三、现金流量表分析1、企业现金流量的构成2、现......
行政管理:从支持到赋能,打造经营思维 上海:2026年12月11日
中高层管理者、HR、行政相关管理人员、办公室主任等课程大纲模块一:行政管理——价值重塑1.行政管理的定位——服务和管理2.人员应有的心态——行政10大黑话+5大心态3.行政核心思维:——主、战、价、赋4.行政价值3553管理......
