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银川组织管控培训公开课

标杆物业战略解码、战略地图、目标责任书推演、OKR与组织管控、多项目管理体系与组织架构设计 成都:2020年11月28日

1、如何描述公司战略,如何确定公司年度的工作重点;2、 如何解码公司战略到各部门,将公司的经营压力重点逐步分解;3、如何推导公司整体经营目标责任书?如何确定各部门KPI;如何将部门KPI和年度工作计划分解到人?4、如何制定PKR;5、掌握物业集团与子公司之间的管控模式,物业公司与各项目之间的管理边界,物业授权体系与管控......

组织运营持续敏捷性修炼之术——变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班 西安:2020年11月23日

模块一:为什么实施精细化管理1.什么是“精细化”、什么是“管理”2.什么是“精细化管理”3.对“管理者”的重新认识:谁是管理者?4.管理者的职能:不同层级管理者的工作重点模块二:如何实施精细化管理1.明确规则2.关注细节3.......

《民法典》“合同编”下企业合同管理、制作、审查暨法律风险防控操作实务高级研讨班 太原:2021年01月09日

(一)《民法典·合同编》“总则”立法中的重大疑难问题、争议问题1、合同法与债法总则的关系 2、完善合同订立规则3、关于合同效力 4、谈判中的允诺能否视为合同条款5、完善合同履行制度 6、确认情事变更制度7、完善合同解除制度 8、完善违约责任规则9、协调不安抗辩权与预期违约之间的关系......

卓越流程体系建设与流程优化高级实务班 成都:2020年11月27日

在21世纪,持续的竞争优势将更多地出自流程和组织能力的持续提升,而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力,就应该采用以流程建设与优化为基础,持续提升企业市场竞争力的策略。根据研究资料,在进行流程改造前,流程中非增值活动的时间之和通常要占全流程时间的95%以上,也就是说,大量的资源和时间都被浪......

应用质量管理工具解决现场管理问题 上海:2021年01月09日

虽然很多公司都通过了ISO/TS16949的认证,但现场质量问题似乎却有增无减,报废和返工质量问题屡屡发生。现场很多人员也学习了不少质量工具,但在实际应用中却难得要领……1.如何有效提高现场人员质量意识,树立全员质量管理的观念?2.如何有效的衡量生产现场的质量损失,科学地分析现场的质量问题?......

基于岗位分析的胜任力建模 上海:2020年12月25日

无论企业是在发展初期,还是面临战略转折,都需要 HR 工作者进行科学的岗位分析与职位评价。而岗位分析与职位评价本身也是整合人力资源六大模块的基础和出发点,是人力资源工作者必须掌握的核心技能之一。如果你的企业没有建立清晰的岗位分析和职务说明书体系,招聘筛选的依据、薪资架构的设计、绩效管理的标准、胜任力模型的建立就无从谈起......

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张嶂博士 股权投资和法律专家 香港中文大学法律学院 法学博士 现任:深圳深港国际金融研究院 执行院长...

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中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...