银川组织行为学培训

银川组织行为学培训公开课

管理心理与组织行为学 广州：2026年12月11日

企业高层管理者、中层管理者、普通管理者、团队领导者、后备管理人才、项目负责人课程收益：加强以人为中心的管理，学习知人善任合理使用人才，提升人本认知能力、助于改善人际关系，增强群体的凝聚力和向心力；提升领导管理水平，领导者决策水平，改善领导者与被领导者之间的关系。掌握人本管理理念、行为背后心理假设、预判员工行为的方法，人......

穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 西安：2026年10月21日

一、穿透式监管的政策背景、工作部署与落地路径1. 国企穿透式监管的政策背景与阶段性安排；2. “四全穿透”的工作目标分解与一体化建设；3. 穿透式监管落地实施的“五步操作法”；4.穿透式监管的技术底座DRP系统及其类型化适用；5. 十大重点监管领域与典型案例研讨。二、穿透......

高风险业务循环中的内控实务 西安：2026年10月22日

一、业务循环中的内部控制设计要点与概述1. 内控的核心价值：超越合规（1）内控如何支撑战略目标实现与运营效率提升（2）从“成本中心”到“价值伙伴”的角色转变2. 业务流程内控设计“三步法”（1）风险识别：业务流程梳理与关键风险点（RCM）地图绘制（......

法务、合规、内控、风险一体化管理体系建设与运行实务 西安：2026年11月04日

体系搭建：熟知法务、合规、内控、风险体系搭建方法。运行实务：掌握一体化管理体系运行的实操要点。风险防控：增强对企业各类潜在风险的防控应对能力。协同运作：促进法务、合规等部门间的高效协同合作。思维拓展：拓宽对一体化管理体系的认知和管理思路。课程对象：企业财务总监、审计、法务人员，企业骨干员工课程大纲：第一模块：一体化管理......

以产品创新为核心项目全流程管理 广州：2026年11月13日

学习新产品开发的全流程框架，了解产品定义与产品开发阶段的职责分工、核心工作内容。明确产品的定义与项目管理者职责，学习市场调研的方法，充分挖掘客户的需求。掌握产品定义的方法，能够运用科学的工具，将客户需求进行重要度排序，攥写《产品概念书》，进一步的把产品从定性的描述转化为产品规格的定量参数。能够组织开发团队进行产品可行性......

向华为学习高效率地工作—华为工作法 上海：2026年10月16日

企业各管理者课程收益了解华为员工在项目管理、目标管理、细节管理、方法创新和客户服务中所使用的常用技巧传授华为之所以成功的思维方式以及高效工作方法与工作工具如何借鉴并运用华为的工作法提升工作效率，从而在职场上快速晋升打破固有的思维方式，学习了解华为高效的思维方式并转化为自己使用掌握科学高效的工作方法与工作工具，高效率工作......