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以奋斗者为本的组织、绩效与激励 西安:2026年01月23日
华为成功之路充满艰辛,蕴含着巨大的风险。一个没有任何背景的民营企业,仅靠自己微弱的资金要承担巨大的开发投入,吸引和留住优秀人才,在很多人看来,几乎是不可能的。华为一直强调“多打粮食,增加土地肥力;人力资本不断增值优先于财务增值目标”。华为的成功不是偶然的,是太多的因素综合作用的结果。华为凭着这种......
入职/在职/离职风险控制实战训练营 西安:2026年01月23日
降低用工风险 控制用人成本 做好留人,用人中的一个全程信息了解及防范的有效操作步骤方法特别提示:凡学习完全部课程者均可参加《高级人力资源法务师》或者《员工关系管理师》的证书考试。培训颁发证书:《高级人力资源法务师》或者《员工关系管理师》的证书考试。课程大纲:入职篇一、招聘广告的书写与面试1.招聘广告的书写风险2.歧视招......
如何破解年末绩效考核困局与关键人才激励高级培训班 西安:2026年02月03日
第一讲:年终绩效考核的概念导入与常见误区1、案例:年终绩效考核为什么会失败?2、年终绩效考核对企业管理的重要意义3、年终绩效考核与平时考核的区别4、年度绩效考核常见的问题及失败的原因5、如何确定年终绩效考核的操作流程第二讲:年终绩效考核的目标制定1、公司年度目标的确定2、目标管理与绩效考核关系3、目标的两种类型4、如何......
为自己工作—做最好的员工 西安:2026年02月07日
企业全体人员培训目的:1、教会自己突破自我,做最勇敢的自己;2、学会反省员工的工作态度、做事方法、工作进程和人际交往;3、清晰认识和了解自己是成败的关键;4、教会您如何借助企业平台实现人生价值。课程提纲:一、调整心态,做最积极的自己1、心态决定命运2、永远的进取心3、不同的看法不同的命运二、做最好的员工之二突破自我,做......
项目管理实战—战略实现之斧 广州:2026年02月06日
【第一天】一、项目管理框架与环境1、概念(1)管理学应用的常设条件(2)什么是项目(3)项目管理的哲学、策略(4)什么是项目管理,学习线索2、项目的管理环境(1)项目生命期:阶段划分的正确方法(2)项目的主要干系人及职责:①项目经理的职业价值②发起人的职责、探讨参与度(3)企业组织结构对项目的影响(4)讨论:如何协调跨......
FMEA/SPC/MSA预防工具三剑客 深圳:2026年02月06日
1.掌握FMEA的概念和运用时机,学会识别过程,运用过程方法进行关键管理.2.学会组织多功能团队小组运用脑力激识别S,O,D,进行设计,制程中的风险识别3.发现、评价产品设计/制程中潜在的失效及其后果4.找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施5.学会利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到 “......
