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有效的应收账款管理——信用控制 北京:2025年07月09日
销售经理、信用经理财务经理、资金经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员课程收益:【账款催收技巧】通过实战案例学习,掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头,掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识......
信用控制与应收账款管理 北京:2025年07月23日
在工作中,您是否遇到过以下情形:公司的销售额越来越大,但逾期的比例也越来越高,公司资金依然很紧张,大家急于改善这种状况,但不知从何抓起。公司准备对新老客户推出赊销政策,但不知道如何判断客户的信用状况,如何把资源分配给最优质的客户。有的客户信用状况不是很好,要合作有风险,怎么做才可以一方面保持合作,另一方面又可以控制风险......
有效应收账款管理与信用控制 广州:2025年09月13日
总经理、财务经理、信用经理、销售经理、应收账款专员,信用专员、销售人员、清欠人员、法务专员等授课形式启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析课程大纲:1.加强应收账款的重要性(1)应收账款冰山理论(2)货款拖延对利润的影响(3)坏账对销售额的影响2.应收账款产生的五大因素(1)业务人员素质不高(2)主管督导......
信用控制与应收账款管理 上海:2025年07月16日
掌握应收账款管理与欠款催收的具体方法与技巧制订合理的赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度树立全员风险意识,建立企业信用管理体系,掌握信用管理工具课程对象信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员清欠人员、销售人员财务总监等其他高级财务管理人员课程大纲第一模块:信用管理的第一步&mdash......
带着瞄准镜做销售 广州:2025年07月01日
第一讲:这类客户都在想什么?1.12种“奇葩”客户类型分析犹豫不决型脾气暴躁型自命清高型世故老练型小心翼翼型节约俭朴型来去匆匆型理智好辩型虚荣心强型贪小便宜型滔滔不绝型沉默羔羊型2.四种思维的客户水温试探求同求同存异求异存同求异第二讲:了解客户需求步骤做出精准推荐1.建立需求发现需求建立需求明确......
基于产品开发流程的测试管理 深圳:2025年08月08日
研发总监、研发部经理、项目经理、工程、测试等部门负责人、研发骨干、项目组核心成员。课程大纲:一、测试与质量的关系1.质量的概念2.过程质量、交付件质量、产品质量3.质量管理概念4.质量管理发展的三个阶段5.模板展示:产品开发项目质量计划模板6.质量管理活动7.质量策划8.质量控制9.质量保证10.质量改进11.质量改进......