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企业应收账款风险控制与高效回款制胜法宝 北京:2024年05月31日
一、规范内部管理1.销售合同在与客户签订销售合同时,要着重注意以下事项:1)首先要确认与客户签订销售合同的类别;2)明确双方的权利和违约责任;3)切忌贪图方便或因为双方一贯不错的合作关系,而忽略合同的签订工作;4)签订合同时,双方须加盖销售合同专用章或公章,并由委托代理人签字,同时,对多页合同必须加盖骑缝章。2.传真合......
应收账款控制与催收实战技巧及全面信用管理 杭州:2024年03月30日
企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务人员等(老总、营销、财务、法务共同参与效果更佳)课程大纲一、透视应收帐款的本质:1、何谓应收账款a)应收账款的两大特点b)不同角度的应收账款认知2、应收账款管理的目的a)坏帐对销售的影响b)帐款拖延对企业利润......
应收账款及信用风险控制与催收实战技巧 杭州:2024年06月15日
财务总监、营销总监、企管部经理、高级财会人员、信用管理人员、营销人员等课程大纲:一、透视应收账款的本质;1、应收账款的两大特点期限性有限规模2、不同角度看待应收账款商业角度的应收账款法律角度的应收账款债权人的角度看应收账款债务人的角度看应收账款3、应收账款管理的目标应收账款管理对于企业的重要性二、逾期账款的催收思路和技......
应收账款控制与管理及催收实战技巧 杭州:2024年06月15日
企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员等课程大纲:一、信用风险对企业的影响:1、信用风险的产生2、信用风险的影响a)呆坏账的影响(案例分析)b)拖欠货款的影响(案例分析)3、信用管理的目标a)信用管理如何扩大销售收入b)信用管理如何规避风险产生二、逾期......
采购管理绩效提升与供应商质量改进 北京:2024年06月20日
M1: 供应商合作前、中、后的定量评估管理采购与供应的绩效,既不能建立在上下级“威权”之上,也不能依赖于个人的品行道德影响。因为,这既不可靠,亦很幼稚。如果能大量减少供应商管理过程的定性,大幅度的增加定量的管理,就能产生事半功倍的效果。回答3个关键的供应商管理问题为什么是选择这个供应商?为什么这......
企业并购与整合 上海:2024年04月12日
一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体职能还是少数领导的决策?- 并购三大核心部门职责:- 战略发展部/业务部门/董事会- 完整传授并购交易全流程-......