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利润导向的滚动预测沙盘模拟实战 银川:2024年06月19日
财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色,滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息:了解企业面临的经营状况,同时了解企 业面临的市场特性,生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......
财务报表阅读与分析 兰州:2024年05月21日
1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧,快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量,有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具,准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息,助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象:企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......
利润导向的费用管控实务 西安:2024年04月25日
财务总监、财务经理、财务主管;成本会计、费用会计等财务人员;各部门预算负责人、业务线相关人员课程收益 【建立费用管控新思维】培养“事前计划、事中控制、事后分析”费用管控新思路 【剖析费用控制核心点】刚柔并济的掌握控制各项费用的有效方法 【分享500强实践经验】世界500强公司销售市场费用管......
企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务 西安:2024年04月25日
【新规剖析】发票规定详细梳理,实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险,危机关键点先把控【风险预防】知己知彼,把握政策合规操作,避免企业和个人双重风险......
质量环境职业健康三标管理体系理解、实施及审核 广州:2024年07月03日
1.了解精益供应链的基础及精益供应链端对端的管理;2.掌握供应链各环节全面协的信息流运用;3.理解供应链核心要求,并现场进行模拟演练;4.理解物料成本构成;5.采购成本价格分析及控制成本的策略与工具;6.供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法;7.如何对供应商准入的评审及关系的管理;8.获悉供应结构持续优化的目......
战略管理与经营决策沙盘模拟 广州:2024年07月06日
对象1:企业高层决策者(总经理、副总经理);对象2:关键部门经理及部门副经理;对象3:新近晋升管理人员,后背管理干部;对象4:有志于从事经营管理人员不同事业部/分公司的核心管理层若能组队参加,构成模拟经营中一家公司的领导班子,“抱团打天下”,将更有利于提高中高级经理的群体决策水平和战略管理意识。......