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成功的产品管理及产品经理 成都:2025年09月26日
通过课程的学习可以系统提升产品经理的管理能力,并通过案例分析产品管理的重要性;掌握产品管理的基本概念、管理框架;理解市场管理、产品路标规划、产品创新、需求管理的过程、方法和工具;如何领导产品创新,紧密结合市场,协调各部门为公司创造高价值的产品;学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合,进行正确的产品—技......
交互式产品管理——产品经理的互联网+ 重庆:2025年08月01日
总经理、产品总监、产品规划人员、高级产品经理等课程大纲框架篇:交互式产品管理全局图一、从BATM看互联网思维1、信息传播:更快、更广、更真2、渠道与供应:快捷、方便、低廉3、价值创造:市场效率更高的“交互式产品管理”二、产品之困与“交互式产品管理”解决1、供需失衡后的产品......
向华为学习:成功的产品管理和产品经理 北京:2025年08月01日
1.产品管理最佳模式及案例分析1.1.产品管理体系与框架1.1.1.产品管理概述:产品管理的各阶段间的关系1.1.2.如何理解市场——面向市场与面向客户的差别1.2.产品经理的定义、职责及角色1.2.1.产品经理在产品管理各阶段的角色和职责1.2.2.产品管理的“铁三角”......
打造卓越的产品管理体系 北京:2025年08月04日
1.了解业界研发管理体系的最佳实践2.掌握市场如何驱动产品开发,如何实现产品的市场成功和财务成功3.掌握产品路标规划的方法和技巧4.理解产品开发流程总体架构,掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么5.掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任6.掌握实施跨部门开发团队的必要条件,分析矩阵运作模式下的......
全面预算管理与成本控制 深圳:2025年09月12日
帮助学员准确、高效地编制出合理的预算,使预算得到有效的实施,避免超成本的经营,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作,将公司每个人纳入到全面预算管理体系,把企业的经营目标转化成执行者操作的依据,通过差异分析,跟踪预算执行状况,及时制定改善行动计划。重塑成本管控理念,聚焦成本降低识认清企业成本结构,构建全面成本管理思......
电路设计常见问题解析和整改措施技术高级研修班 深圳:2025年10月20日
讲课内容届时会根据参加学员实际要求会有所调整,具体以讲义为准。1、分析方法(1)工程计算和容差分析方法(2)环境应力分析(3)人机交互分析(4)关联设备互动分析(5)过渡过程应力(6)负载波动分析(7)单一故障分析(8)可靠性预计分析(9)判据标准2、分析要点2.1、防护器件(保险丝、TV、压敏电阻、气体放电管、NTC......