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QCC持续改善活动推进 北京：2017年10月13日
第一章QCC的起源1．现代工业与质量管理的发展2．QCC的特征与作用第二章QCC与PDCA循环1．PDCA循环的基本模式2．QCC推行管理体系3．QCC项目运行12步骤第三章QCC推行的前期准备1．QCC推行委员会2．量化的推行目标3．策划、培训与宣传4．QCC活动管理办法第四章QCC项目运行步骤详解1．组建QC小组和......
质量控制环（QCC）培训 北京：2017年11月16日
一、全员改善-- QCC品管圈活动的认知如何提高员工的品质意识品质问题解决方法及基本步骤透过现象看本质-QCC的目标宗旨案例分析与讨论二、全面细节改善-QCC的非凡能耐团队向心力-对员工的改善作用产品创新力-对技术的改善作用利润集成力-对八大浪费的消除方法三、QCC品管圈的组建QCC品管圈组建流程QCC推行四大模块及十......
QCC持续改善活动推进 天津：2017年11月25日
市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，缩短交付周期，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何实现企业的卓越绩效？企业革新工具花样繁多，TWI、QCC、QIT、5S、TPM、精益生产、六西格玛……在面对这些工具时，企业管理者经常会无所适从，盲目推行的结果往往是虎头蛇尾，从而对改革失去信心......
QCC品管圈活动实务 苏州：2017年10月24日
一、解决问题的概念和特征1. 什么是问题2. 什么是解决问题3. 有效∕无效解决问题的特征是什么二、QCC品管圈简介1. QCC的解决问题的团队建设2. QCC小组的四种类型3. 为什么必须按照程序进行活动三、企业如何开展QCC1. 策划与筹备2. 创造条件，引导趋势3. 五项工作原则4. 建立组织构架5. 正确立项6......
卓越班组建设实务 深圳：2017年10月27日
生产主管、车间主任、班组长、督导员、线长等培训内容：一、认知班组与班组建设赢在基层班组建设缺失的危害班组管理内容何为班组建设班组建设的涵盖内容班组建设总体目标班组建设的原则班组建设的结果二、班组长角色认知、地位和使命班组长的多重角班组长应具备的基本功班组长的多角色转换案例分析：班组长到底应该做什么？班组长的使命感、价值......
培训规划与管理 上海：2017年11月14日
从培训管理基本流程出发，把握需求、计划、实施、评估和追踪等环节的工作要点和相关工具使用，从实务操作角度，探讨和创新提高企业培训成效的途径和方法。课程收益明确培训管理运营工作的主要内容理清和拓展培训管理的工作思路掌握培训管理实务操作方法和工具培训对象：中小企业人力资源经理和培训主管专职培训专员、培训助理其他与培训日常管理......