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供应链计划管理 成都:2025年07月30日
供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出, 这些计划的相关一致性, 是供应计划得以实施的保障。供应链计划是企业供应链管理之核心职能,担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡, 使得企业以最经济的方式实现供应......
供应链全过程管理 成都:2025年08月05日
1、掌握供应链整合管理的三大价值主张与八种供应链管理运作流程2、掌握供应链计划三个方面内容,供应链计划平台构建方法3、掌握供应链预测需求预测三大内容,四大特点,预测五个步骤与预测的六种关键因素4、掌握综合计划要确认的六大信息,要解决的两大问题,综合计划三大策略与制定5、掌握采购六大观点,采购决策五大内容,采购物料四种策......
战略供应链管理 成都:2025年08月05日
*供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的管理人员*参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本控制和客户需求管理部门的管理人员课程收益:这是一个快速变化的时代,市场竞争日趋激烈,市场结构在变化,市场环境不确定性在增加,产品的生命周期在缩短,客户的期望在提高......当这一切都成为新常态时,许多颇有远见的企业通过重塑供应......
现代制造业库存管理 成都:2025年08月06日
1.供应链与库存管理* 什么是供应链管理* 供应链运营参考模型* 现代供应链管理的特点和作用2.库存管理概述* 库存的类别及各自特点* 库存管理的困难与挑战* 存货—时间曲线模型3.库存管理的绩效评估* 库存服务水平* 库存持有成本* 缺货的成本* 安全库存量的计算4.常规订货管理方法* 定量(连续)订货管......
业务循环中的成本分析与控制实务 上海:2025年08月19日
业务流程梳理 通过对业务流程的梳理学习、知晓销售、研发、采购及生产等业务的运作机制和原理洞察隐藏成本 通过场景/案例剖析领悟如何把脉业务并洞察隐藏的成本问题、有的放矢进行成本分析管控方法传授 通过工具和方法掌握管控措施、赋能业务、做好企业经营中主要业务环节的成本控制培训对象:CFO,财务总监等财务管理人员从事成本管理职......
《爆牌战略》总裁方案班 广州:2025年08月02日
认识:移动互联网时代企业与企业的竞争:低成本+速度战探究:低成本背后的操作逻辑:借、造、抢、引、爆学会:连环5爆,爆牌+爆量+爆场+爆火+爆销辨别:转型大坑,思维瓶颈,真假模式拿走:一套完整的爆牌企业落地方案课程大纲【第一天上午】爆牌战略:移动互联时代的定位1.传统企业互联网转型3大解决方案2.如何避开转型3大坑?3.......