银川工业工程培训

银川工业工程培训公开课

精益IE工业工程实战改善技法沙盘 成都：2026年09月12日

学会用IE手法识别八大浪费学会节拍的计算方法，根据节拍调整生产节奏学会IE动作分析技巧学会现场IE时间观测理解车间精益化布局的方法学会用IE手法实现SMED快速换模招生对象：生产经理，车间主管，班组长，质量经理，技术人员，IE工程师。课程大纲:第一讲：IE手法-节拍TT与线平衡-LB改善一、节拍TT1．什么是节拍2．节......

生产效率倍增高级研修班—现代工业工程技术的应用 北京：2026年06月27日

缘起篇：一、生产方式的演变应用劳动分工理论提高生产效率福特制、丰田制、戴尔制单元制造与大规模定制工业工程发展史现代工业工程主要内容及其应用方向意识篇：一、破除思维定式提高效率方法的方向性错误如何提升效率及计算效率的提升作业节拍与效率之间的关系学习曲线对改善的限制二、增值的概念产品的价值是如何确定的有价值的作业和无价值的......

现代工业工程（IE）最佳实践 北京：2026年07月17日

第一章 工业工程(IE)概述1.工业工程（IE）的定义2.工业工程的来历3.常用的IE方法：布局分析、流程分析、价值流分析、动作分析、时间分析4.IE的七大手法：流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法5.IE的灵魂：找更好的方法6.IE的精神：尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实7.IE的生命：持续改善第......

现代工业工程IE与效率改善 北京：2026年07月31日

01 工业工程(IE)概述工业工程（IE）的定义工业工程的来历常用的IE方法：布局分析、程序分析、动作分析、时间分析IE的七大手法:流程法、人机法、动改法、双手法、防错法、抽查法、五五法IE的灵魂：找更好的方法IE的精神：尊重人、尊重物、尊重资源、尊重事实IE的生命：持续改善02 动作分析1.动作经济四原......

全面预算管理与成本管控 广州：2026年07月10日

1.通过模拟演练，理解企业成本管控的关键2.掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境；3.掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划；4.掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础；5.增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作；课程大纲第一部分：企业经营与财务管理思维......

向华为学习：干部培养的道与术 广州：2026年08月29日

在动荡的商业环境中，企业领导干部需要具备更强的经营管理能力和使命责任意识。向华为学习：干部培养的道与术》课程旨在帮助企业领导者培养这些核心能力。干部培养总框架图：我们将探讨如何激活人才，这是管理的核心命题，并介绍《华为公司基本法》对人才的基本假设，构建干部培养的总框架。干部使命与责任的激发：课程将解析不同发展阶段干部的......