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银川成本控制培训公开课

利润之剑—财务管理与成本控制 北京:2016年11月30日

企业副总经理、各部门总监、经理等中高层管理人员课程大纲(一)、会计基础知识1、会计恒等式2、会计确认原则3、复式记账法4、三大报表的认识与编制5、应收账款与应付账款(二)、管理会计知识1、固定成本、变动成本与边际收益2、量本利分析法的运用技巧3、经营风险杠杆系数认识4、利用财务会计知识确定人员工资结构5、成本结构与成本......

双赢的采购谈判与成本控制 北京:2016年12月02日

模块一.采购转型与角色定位(一)中国制造型企业宏观形势分析(二)采购面临的艰巨挑战(三)采购转型(四)采购部—成本降低的发起人与组织者(五)采购成本的削减、管控、压缩区分(六)采购成本杠杆与杠杆率计算(七)为何以供应链视角做TCO(八)如何以利润视角定位采购成本(九)采购成本柔性化模块二.采购总成本与管理策......

工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班 北京:2016年12月03日

深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操方法学习从......

可研、概念、方案、扩初、施工图、工程实施六大阶段成本控制及成本管理的层级划分与关键控制点 北京:2016年12月03日

房地产开发企业项目成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目开发的全过程中,对上述全部成本构成要素进行规划、控制。成本管理体系通过建立有效的目标成本体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。设计阶段的成本控制的重点除了控......

高级项目管理 北京:2016年12月12日

公司中高层管理者公司决策层大型项目的项目负责人课程意义有一定项目管理经验而且学习过项目管理理论的项目管理人员未必就一定能管理好项目,当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时,项目管理人员将迎接更多更大的挑战。我们需要运用系统思维,从更高的公司战略角度出发,学会建立完善的项目管理体系,综合应用项目管理的软......

360°客户关系管理 北京:2016年12月10日

全面认识客户关系管理及其意义和价值第一单元客户关系管理的真正含义是什么1.客户关系管理不仅仅是吃喝、送礼、拉关系2.客户关系管理的定义3.客户关系管理的本质1)关系的本质在于价值的交换与对等2)客户对于企业的价值及分类3)企业对于客户的价值及分类4)客户关系管理的核心在于客户价值识别与创造4.电子商务与客户关系管理5.......

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曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广...

杨凌彬老师

名课堂特聘讲师,毕业于四川大学、香港大学、澳大利亚DEAKIN university;会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位。 工作经历:雀巢中国(上海)食品有...