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零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判 郑州：2017年11月08日
主题一：《细节致胜：采购作业规范化执行》第一部分 主动出击：严把采购质量关第二部分 绩效致胜：让采购效率最大化第三部分 零风险管控：建立采购内审内控长效机制学习目标：通过形象的、正反面对照的录像情景分析，本课程的每一个环节都分为两个部分，演练的程序为第一部分，先观察实际情形下的人物活动，再对采购管理人员的行为进行评价，......
采购价格分析与采购谈判 北京：2017年10月27日
第一章 采购供应链询价/估价/比价/议价/定价/核价工程1.某公司询价/比价/议价/作定价/核价流程实例分析2.招标采购流程---比价//核价3.询价前准备十项细节要求4.采购价格格式化分析/采购市场价格分析---两大类不同供应商报价分析5.估价/比价---估价/比价七步骤/四种比价方法/四条比价原则/五款比价方式6.......
采购价格分析与成本控制高级研修班 北京：2017年10月28日
第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题：采购的总成本1注意总成本的人认识Ø“年降”的压力与质量博弈Ø可替代物料Ø成本控制要从研发抓起2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3数据的作用第二部分：采购价格......
采购价格分析与采购成本降低 天津：2017年11月17日
一、战略成本管理概论1．采购价值和采购定位2．采购成本管理核心理念3．一流采购成本管理的关键要素4．采购成本管理阶梯5．战略成本管理七大分析工具二、价格分析1．什么是价格分析？2．影响供应商报价策略的因素3．供应商报价策略分析和采购对策4．价格分析种类和应用策略供应商之间比价和市场价格比较和历史价格比较和独立估价比较5......
新任主管管理技巧—新提升管理人员必备课程 上海：2017年09月19日
第一模块：管理者的五大工作职责√ 管理遇到的问题和管理的本质√ 管理者的角色、能力和职责第二模块：管理人员的特殊使命√ 管理人员的特殊使命√ 感情账户：关心下属第三模块：基本督导技巧√ 有计划地工作√ 把任务分配给他人√ 改进沟通&ra......
4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训 上海：2017年09月01日
4D战略性绩效管理体系设计操作实务大纲：一、如何理解绩效管理1.1绩效管理的常见误区和主要问题表现1.2如何正确理解绩效管理1.3绩效管理的价值1.4绩效管理体系设计的基础1.5绩效管理体系设计流程（“4D”循环架构：绩效目标、绩效跟进、绩效评估、绩效奖励与发展）二、绩效目标与指标的开发：Des......