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精益采购管理&优势谈判技巧 杭州：2018年06月02日
黎老师在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共21个,值得各企业借鉴与学习!供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：福特 vs. 丰田4、业务模式变迁－BTS、BTO to LTO领先采购供应案例分析：......
精益采购管理(成本控制)与优势谈判技巧 广州：2018年05月05日
采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……课程大纲：供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产 vs. 大规模定制例举：福特 vs. 丰田4、业务模式变迁－BTS、BTO ......
精益采购管理与降价谈判技巧 广州：2018年05月19日
采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管……课程大纲：第一部分 采购供应趋势&成本控制技术一、采购与供应管理发展趋势1、我们的期望－0 PPM, 100% OTD2、例举：EMS电子代工生产业务3、制造业生产策略变化与采购供应对策4、采购供应......
让采购挣钱——精益采购管理实战 广州：2018年06月08日
第一天上午第一部分：采购基础1.采购的意义2.采购与利润的关系3.采购的四大误区4.什么是精益？精益采购的流程与理念5.传统采购与精益采购的区别6.采购部门的职责7.采购管理的目标和原则第二部分：采购谈判前的准备工作1.树立正确的采购理念2.采购成本冰山说，采购总成本的概念3.细分产品，针对不同产品的采取不同的采购策略......
非财务人员的财务管理 北京：2018年07月14日
每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？通过本课程的学习，您将：了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的......
《裂变式股权设计与激励》—留驻核心人才新模式 北京：2018年05月19日
一、为什么说企业之间的竞争是激励机制的竞争1.经理人为什么对待自己财产的态度和对待别人的财产态度不一样？2.现阶段中国企业管理为什么到处都存在相互博弈的根源是什么？3.华为虚拟股权激励怎样做到力出一孔、利出一孔？4.步步高创始人段永平如何利用股权模式做大企业价值？5.为什么要实施股权激励？股权激励的价值点有哪些？股权激......