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组织机构设计与工作分析 北京:2026年07月29日
“结构决定结果”。在战略确定之后,如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的,同时,当大的机构确定后,岗位确定以及描述是保证组织效率的基础,确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架;使学......
组织机构设计与工作分析 上海:2026年06月24日
企业总经理、副总/人力资源(人事行政)总监 ,人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构?组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素:设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......
组织设计与工作分析实务应用 上海:2026年06月26日
1. 组织结构设计介绍"1.1 组织结构的定义1.2 企业战略对于组织结构设计的影响1.3 组织结构的类型介绍1.4 组织结构层级划分1.5 部门职责与岗位职责关系1.6 部门职责与目标管理"2.工作分析基本概念"2.1工作分析的定义2.2工作分析的目的2.3工作分析的内容2.4工作分析的......
工作分析与岗位职责说明书撰写 上海:2026年08月07日
工作分析和岗位职责说明书撰写工作看似只是文案处理,但其实对企业发展和团队管理起到了至关重要的作用,几乎涵盖了人才管理的“选、用、育、留”的各个环节。许多企业正因为没有做好工作分析和职责描述说明,因此在人才选拔方面缺乏清晰的标准,绩效考核缺乏依据和保障,造成大量人岗不匹配带来的资源浪费,或者提拔了......
产融结合与资产证券化 上海:2026年08月31日
【产融结合政策导向】了解当前产融结合的政策,把握企业产融结合与资产证券化的趋势【产融结合流程及风险】悉知产融结合与资产证券化的运作原理,识别风险并有效规避【资产证券化应用实践】系统学习资产证券化的操作方法及在国内的应用【提升资本运作技能】详细阐述资本运作的操作精髓,掌握资本运作的技能提升方法课程对象大中型企业、上市公司......
采购必备的合同管理与合同风险防范 上海:2026年09月04日
参加了本课程,您将学习并了解到以下内容:1.学习并了解合同的各类及合同成立的条件2.理解合同中各条款的风控点3.有关合同变更,中止和终止的相关知识4.采购合同与采购策略如何应对5.合同绩效与供应商绩效管理……培训对象供应链管理经理、采购经理、物流经理、计划经理、供应商管理、库存管理人员等相关......
