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企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京:2026年06月25日
董事长、(副)总经理、企业高管、企业人力资源主管/经理、各部门高级主管/经理、绩效经理/主管等相关部门工作人员及涉及到招聘与面试以及薪酬福利相关管理人士等课程大纲:第一天(9:10—12:00 13:30—17:00)第一单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测:公司招聘体系是否科......
岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升 北京:2026年06月26日
1.认识目标管理与绩效考核的重要性、并深刻理解绩效管理的正确思维;2.学习企业推行绩效考核的常见难点、困惑与解决对策;3.学习绩效考核的方法,全面了解绩效管理的运作程序和设计方法;4.全面掌握企业HR及职能主管在推行绩效考核工作中的实用表单、考核长期执行落地技巧等。另丁坚老师精通运用前沿人力资源管理技术,对不同行业、不......
薪酬福利、股权激励设计及个人股东股权事项的税务管理与筹划 北京:2026年07月07日
第一节:国地税合并后稽查体制设置第二节:税务稽查内部程序及文书使用第三节:纳税人与税务局发生争议,救济的途径有哪些?如何选择运用?第四节:投资人设立不同类型企业运营成本比较第五节:经营中老板“公私不明”风险问题第六节:企业老板和员工的哪些行为会引起税务预警第七节:个税、薪酬福利中的税务风险防范与......
员工薪酬福利与个税平衡策略实战训练 青岛:2026年06月26日
一、“多视角”人力成本的理解和把握1、企业用工成本现状与成本精算分析(每年不低于13%的最低工资增长速度,社会平均工资9-12%的增长,社会保险五险、公积金、残保金、经济补偿金、职工福利经费、教育经费、劳动保护费、工会费等核算与应用)2、劳动经济学、劳动财税学与劳动规范学的理解与应用(工资总额的......
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 广州:2026年06月06日
1、建立企业经营管理的全面系统观;2、五步层层推进,进行战略解码,形成《战略清单》,团队达成共识;3、基于战略的目标,现场形成《目标清单》;4、学会熟练运用“GROW”模型工具,找到达成战略的最关键要素,形成《关键要素清单》;;5、学会根据“三表三会”,制定《行动计划清单......
订货、招商会营销管理系统打造 深圳:2026年07月11日
1、转变经加盟商的经营观念,使之与企业和市场发展趋势相吻合;2、加强终端市场的执行力与行动力3、提升加盟商的经营能力,增强加盟商的投资信心4、怎样借助产品的品牌来塑造加盟商的品牌;5、利用促销工具进行终端促销的技巧;6、加盟商区域市场低成本营销开拓的方法;7、提升店铺导购人员的职业化销售技能。课程背景:现阶段,经加盟商......
