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经销商管理实战 广州:2017年12月01日

一、渠道设计的原则与要素1、外部环境:(1)内部的优势与劣势(2)渠道管理的四项原则(3)渠道建设的6大目标二、经销商的选择1、我们要经销商做什么?(1)厂家对经销商的期望——(2)理想的经销商应该是——(3)选择经销商的标准是——2、渠道建设中的......

市场开发与经销商管理训练—互联网时代下的渠道建设之道 广州:2017年12月08日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略,建立有效......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 广州:2017年12月08日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤,有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系,聚焦四类市场:中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。3、学会根据公司营销战略,建立有效......

市场开发与经销商管理-马坚行老师 广州:2017年12月08日

理念+方法+工具,小组互动、案例分析、游戏分享、角色演练【授课对象】总经理、营销副总、区域经理、渠道经理、市场经理、培训经理以及有潜质的销售人员课程大纲:第一单元:区域市场的规划一、你有以下三大难题吗?难题一:“市场开发屡不成功”难题二:“开发成功没有销量”难题三:&ld......

成本领先:企业成本管理战略思维 北京:2017年11月25日

本课程要探讨和解决的主要问题1、 如何准确地核算、分析和控制管理成本?2、 如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本?3、 成本管理的技术和工具有哪些 ?4、 如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?5、 如何不断削减企......

产品经理 上海:2017年12月25日

在产品管理中,产品经理是领头人,是协调员,是鼓动者,但他并不是老板。作为产品经理,虽然针对产品开发本身有很大的权力,可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预,但从行政上讲,他又要调动很多资源来做事。如果把产品开发当做赛艇运动,在最前面擂鼓喊号的是产品经理,他不但要每个参与者都使足力气,而且要协调所有的参与者,将他们的力......

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朱佩弘老师

名课堂特聘专家 情境营销资深顾问、心理咨询师 美国国际职业培训协会(AITA)认证PTT国际职业培训师 台湾凯纱服装常年销售管理顾问 福建柒牌集团等多家企业店铺...

侯海伦老师

侯海伦 女士 • SGS特聘培训讲师 • 广东省咨询协会专家 • HKTCC高级培训师 • PMI会员 • 华...