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企业风险控制及应收账款管理技巧实务 北京：2018年12月01日
企业财务部、市场部、法律部、战略发展部、风险控制部中、高级管理人员及其与风险控制和市场开拓有关部门的人士。课程收益:1.深入把握客户信用分析的方法和技巧2.高屋建瓴平衡赊销收益和成本3.明确财务和销售在应收账款方面的责任和职责4.把握如何在公司推进信用和应收账款管理工作5.掌握有效的应收账款分析方法课程大纲:一、企业应......
有效的应收账款管理－信用控制 杭州：2018年12月01日
总经理，高管，财务人员课程大纲一、现金流是企业的生命线应收账款对现金流的影响：1、现金流正常运转是维持企业经营活动的基础。现金流——由企业的经营活动的收付所形成的现金流入和现金流出。2、 决定现金流状况的内在要因3. 应收账款对现金流的影响二、企业应收账款失控的原因1．社会原因2．企业自身原因3......
有效应收账款管理与信用控制 广州：2018年11月03日
总经理、财务经理、信用经理、销售经理、应收账款专员，信用专员、销售人员、清欠人员、法务专员等授课形式启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析课程大纲：1．加强应收账款的重要性（1）应收账款冰山理论（2）货款拖延对利润的影响（3）坏账对销售额的影响2．应收账款产生的五大因素（1）业务人员素质不高（2）主管督导......
采购管理与应收账款管理 广州：2018年11月12日
企业董事长、总经理、财务总监、财务经理、往来会计、采购部相关人员、物流部相关人员、法务人员等课程大纲：模块一、建立共赢的供应商管理机制1、供应商开发管理2、采供双方的日常关系管理3、建立与优化应付款系统4、从财务角度审视供应商运营及管理水平案例：某企业的供应商运营分析模块二、采购与付款循环流程控制1、请购商品(劳务)环......
基于岗位分析的胜任力建模 上海：2018年10月23日
通过2天的学习，使学员能够：理解岗位分析与职务说明书的价值；能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位；应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解；能够运用七步法编写出岗位说明书；了解胜任力模型掌握创建岗位胜任力模型的基本方法、步骤和流程。课程特色课程从企业普遍面临的实际问题出发，通过案例讲解、小......
现代人力资源管理 广州：2018年11月03日
企业高层、HR总监、HR经理等授课收益建立战略人力资源管理系统化架构掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道掌握组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧掌握员工胜任力模型建构与量化......