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全案操盘手关键节点营销标准化与营销策略方法论 西安:2026年05月09日
房地产企业项目总经理,营销总,营销副总及营销团队【课程大纲】模块一:快速运营下营销五大策略标准化(销售标准化)一、人员架构标准化1.三级管控2.团队组建工作3.各阶段工作要点4.人员培训阶段重点5.培训工作细节及关键点二、案场管控标准化1.标准指引、2.巡检机制、3.汇报机制、4.扣罚培训三、说辞培训标准化1、7大步骤......
房地产营销流程规划与关键点之体验式营销与多渠道全员产品创新营销实战攻略 西安:2026年05月30日
房地产企业董事长、总经理、营销总监、策划总监等地产业市场营销部、策划部等相关职能部门及相关推广机构主要负责人及策划类、营销类执行人员课程大纲一、市场定位、客户细分与产品价值1、定位——基于客户细分的产品定位流程2、市场和产品定位要解决的基本核心问题3、市场定位的核心4、市场细分的含义二、2015......
房地产企业危机公关策略、群诉技巧及突发事件应对实战 西安:2026年06月06日
第一部分:地产管理者危机意识提升1、危机处置没有固定的模式,因人而异,因地制宜2、处置危机不要拖,尽快处置;有时也要拖3、处置危机要先入为主、先发制人;有先发就有后发4、不要太强势,学会把姿态放低;有时也要强势5、不全说,但不要撒谎6、不要高估人性,不要低估危险,把主动权把握在自己的手里7、该走的程序要走,该说的话要说......
房地产硬核操盘阻击战——不被绑架的地产营销逆袭与硬核操盘去化思路 西安:2026年06月06日
1、经营思维下的项目前期定位逻辑2、疫情后房地产项目策划定位和渠道拓客新标准3、房地产项目一线现场销售成交率提升4、全盘营销操盘的过程精细化管理5、疑难类滞销项目营销破局实战方法解析【课程对象】1、房地产企业或营销代理机构、董事长或总经理、副总2、营销总、销售总、策划总、渠道总、各项目营销总、经理及管理人员等【课程大纲......
客户心理学与客户沟通技巧 北京:2026年05月13日
企业的宗旨是经营与发展,发展的方式是生产、服务、营销与传播,传播的对象是客户与受众。究竟客户心里面在想些什么?他们有通行的发展规律和轨迹吗?在企业公关传播,品牉发展,销售提升,客户服务的不同块面,按心理学对人类研究发现的普遍规律,我们如何应对客户?作为一名普通消费者,我们如何被品牌吸引、带领、习惯性购买?作为一名杰出的......
引导在团队管理中的应用 上海:2026年07月07日
企业中高层管理者课程大纲:第一模块:什么是引导1.引导的概念/引导的来源2.为何社区工作者需要学习引导技术3.引导会带给我们什么成果4.引导者的应知应会是什么5.引导者的原则与信念第二模块:管理模式与引导力应用1.学习型组织的典型模式2.团队(Team)与团体(Group)的不同及其对引导的影响案例讨论《1+1永远大于......
