银川研发项目培训

银川研发项目培训公开课

研发项目管理班：高效研发项目经理实战训练 成都：2025年11月13日

研发总监、研发项目经理、研发工程师、开发代表、产品经理等课程收益1.学会并强化任务的拆解与进度跟踪项目管理的基本功2.对于标准项目，归纳总结不同客户的需求是项目需求管理的基础3.学习跨部门沟通协作方法，拒绝内卷4.项目实施与监控过程实战，让计划能够按部就班课程大纲第一部分：项目管理系统概论深度解读“在企业里......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2025年11月06日

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......

研发项目工具与模板实务训练 北京：2025年11月10日

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监,研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。课程收益1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等......

研发项目管理沙盘高级实战 北京：2025年11月14日

第一部分 深刻理解项目和项目管理1. 项目管理不好，首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距1.1 项目的特征互动话题：哪个特征最能说明项目需要被管理？哪个特征最能说明项目的特点？1.2 什么是管理互动话题：看图说话，用简单的词语描述两副图片的差异1.3 什么是项目管理1.4 项目管理的本质互动话题：计划永远赶不上变......

企业并购与整合高级研修课程 上海：2025年11月12日

一、企业兼并收购1.并购的战略价值与动因2.并购对公司业务发展的战略价值3.解析公司并购的动因与期望的结果4.衡量并购真正成功的标准5.主要的风险因素6.三大系统性风险、五种项目性风险、七类公司管理风险对并购项目前期调研环节和后期管理的影响7.国内与海外并购的差异8.中国并购市场特殊性风险特色及并购管理的常见误区9.......

精益现场改善与七大核心任务 广州：2025年11月14日

务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；体系——系统了解七大任务及其管理工具案例——大量真实的现场改善案例课程对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程大纲......