银川产品需求培训

银川产品需求培训公开课

产品需求管理高级实务 北京：2018年11月02日

一、产品包需求概述本单元学习目标：了解产品需求的常见问题及其原因；掌握产品需求的重要概念；掌握需求工程在研发管理体系中的位置；掌握端到端的产品包需求管理流程。1. 案例分析：新产品开发为什么失败？1) 新产品开发失败的原因？2）贵公司产品需求方面的问题2．需求相关的重要概念3．产品包需求的分类和分层1) 产品包需求分层......

产品需求分析与产品需求管理 北京：2018年11月22日

1.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；2.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；3.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本；4.掌握产品核心诉求的提炼方法，确定有吸引......

产品需求分析与需求管理——如何搞定市场需求 北京：2018年11月22日

通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1.技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2.研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了......

产品需求分析与管理 北京：2018年11月22日

通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1.技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的还不错2.研发从早忙到晚，产品开发的不少，但市场成功的产品屈指可数，开发的越多，死得越快3.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；产品开发出来才找客户、找卖点4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了......

领导力提升 北京：2018年10月20日

董事长、总经理、人力资源总监、培训经理、各部门管理层课程大纲：第一模块、关注领导行为-领导者的性格与行为-理解领导力-领导力测试及个人学习目标设定第二模块、拓展领导方式-领导与管理的区别-管理不同的下属：情境领导-管理者对组织的贡献-日常工作中的领导行为-作业：将技能应用于个人情境第三模块、激励人心-交流尝试新行为的体......

新任经理管理魔方©（经典版） 北京：2018年10月15日

第一天 9：00-16：30导入 (9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：使学员清晰自己作为新任经理面临的挑战；使学员认识到在行动之前必须先要分析自己的处境，制定策略第一章 管理三要素1 管理三要素：目标；流程；关系......