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应收账款催收及客户全面信用管理 北京:2025年10月31日
引言:企业影响现金流五大财务风险1.加强应收账款的重要性2.应收账款产生的五大因素业务人员素质不高主管督导不积极应收账款的回收期限拉长的原因折让金额过多3.如何管理和清理应收帐款明确应收帐款具体由谁来管理运用科学的方法对应收帐款进行管理日常销售过程中如何管理应收帐款(一)销售、财务的监管在销售合同中明确各项条款定期的财......
应收账款控制与催收及如何建立有效的信用管理体系 杭州:2025年10月23日
清晰逾期应收账款的回收流程,加快欠款催收,挽回企业呆账、坏账损失;加强销售流程中各环节的信用管理,规范合同及票据;了解完整的信用管理流程,培养营销人员的风险意识,协调财务人员与营销人员之间的矛盾。【培训对象】企事业单位董事长、总经理、营销总监、销售部经理、企管部经理、高级财会人员、财务总监、信用管理人员、营销人员、法务......
信用管理体系与合理授信 广州:2025年10月22日
信用经理、财务经理、销售经理、负责信用或应收账款管理的相关人员清欠人员、销售人员财务总监等其他高级财务管理人员课程收益制订合理赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度树立全员风险意识,建立企业信用管理体系,掌握信用管理工具课程大纲第一模块:信用现状与信用风险一、深度透视中国市场及国际市场的信用现状二、国内信用风......
信用管理体系与合理授信 上海:2025年10月27日
制订合理赊销政策,准确评估客户赊销风险,合理确定赊销额度树立全员风险意识,建立企业信用管理体系,掌握信用管理工具课程大纲第一模块:信用现状与信用风险一、深度透视中国市场及国际市场的信用现状二、国内信用风险环境具有哪些特点?-案例分析:我国企业交易之中普遍存在的“囚徒困境”-案例分析:企业在应收款......
从逻辑到呈现——重新定义PPT 广州:2025年09月27日
工作5年以上的核心骨干、中层管理者课程大纲报告认识有新知:企业管理PPT报告的四大核心要素(一)标杆研究:解读管理型PPT报告背后的逻辑(二)4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业问题分析有逻辑:PPT议题化繁为简的逻辑分析方法(面对PPT报告中开放性的复杂议题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速......
演说制胜—打动客户的演讲与呈现技巧 北京:2025年11月21日
第一模块:讲前充分准备一、先明确你的目标1.确定你的演讲目的2.明确你的演讲类型3.分析和适应你的听众4.视频案例:“乔布斯”的魔力演讲二、策划情节,构思创意1.营销就是戏剧,就是登台表演2.用纸和笔策划好所有的情节3.写作剧本——制作幻灯片——登......