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银川领导者培训公开课

领导者之剑—问题分析与有效决策 北京:2017年07月01日

企业中、高层管理人员,高级专业人员课程大纲模块一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么?Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?Step4. 您怎样选择适当的思维技巧并确定......

魔方领导力—领导者的心理学 北京:2017年07月20日

1、版权结构清晰:3个魔方,每个魔方6个知识点,结构清晰明确、逻辑科学完整2、中国特色案例:课程即兼顾了国际企业案例,也一并开发了中国式的典故和案例,利于掌握3、实操技巧输出:18个有效提升领导力的技巧,涵盖服务、管理、谈判、沟通,立竿见影4、测试测评支撑:每个魔方均有测试练习,其中三天版本提供在线测评系统支持5、情境......

领导者之剑—问题分析与解决能力提升 北京:2017年08月18日

各部门总监、经理、中高层管理者,人力资源部总监、人事经理等课程大纲:模块一、情景分析核心:牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。Step1. 你关注的关键问题是什么?Step2. 关注焦点可以区分、细化吗?Step3. 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?Step4. 您怎......

魅力领导之成为情境领导者 北京:2017年08月24日

1、掌握领导与管理的区别2、明确领导理论3、熟悉员工状态的评估方法及工具4、掌握激励与领导他人的法则5、了解自身的领导风格,从而进行后续改善培训对象资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上课程大纲第一单元:领导的认知1、现今社会环境的变化趋势2、新形势下的领导力需求3、领导的历史沿革4、对领导的认知5、领导与管理的区......

财务报表分析与分析报告编写技巧 深圳:2017年09月05日

财务总监、财务经理、会计主任、财务人员、办税人员等课程大纲一、财务分析基础1.1 三个财务报表的基本作用1.2 财务分析的常用方法1.2.1 因素分析法1.2.2 盈亏平衡分析1.2.3 单因素变动敏感性分析二、管理者角度的经营效益分析2.1 经营效益分析指标体系2.1.1 销售收入指标2.1.2 利润指标2.1.3 ......

Situational Coach™ —绩效辅导模拟沙盘(版权课限40人) 深圳:2017年08月17日

美国心理学家洛克认为,目标能把人的需要转变为动机,使人们的行为朝着一定的方向努力,而绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性,强调组织和个人同步成长。所有公司都十分重视管理者的辅导技能的提升,但是许多培训经理人经过多年的实践发现:辅导技能的培训甚至比销售、管理、谈判培训还要难——管理者认为员工辅导......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...