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市场与产品战略规划 北京:2018年11月09日

掌握市场分析与评估的方法与工具,提升识别及捕捉市场机会的能力掌握竞争分析的工具与方法,提升竞争分析、规避威胁的能力掌握市场细分工具及方法,提升发现差异化需求的能力掌握选择目标市场的工具及方法,提升“找准目标市场”的能力掌握市场需求调研、挖掘及分析工具及方法,提升获取真实需求的能力掌握产品路标规划......

信息时代的企业核心竞争力—客户关系管理(CRM)的战略规划与实施论坛 北京:2018年11月22日

9:00-9:30会议签到9:30-10:30企业信息化之CRM战略规划;10:30-11:15微软CRM解决方案介绍 微软CRM资深专家;11:15-12:00客户关系管理CRM实施经验共享之CRM的需求分析及选型某世界500强企业CRM项目实施总监12:00-13:30休息13:30-14:15客户关系管理CRM实......

企业战略与人力资源战略规划 北京:2018年12月07日

一、什么是战略性人力资源规划1.人力资源规划的定义2.人力资源规划的特性3.人力资源管理的转变历程二、人力资源战略与组织能力如何适当保持一致?1.企业利润经营重点随企业发展阶段不同而有所改变2.人力资源管理的视角转变3.企业不同发展阶段管理手段不同三、战略性人力资源规划的思维过程1.企业规划战略人力资源管理2.基于战略......

向华为学习:战略规划与年度经营计划制定 杭州:2018年10月26日

能够通过外部环境分析并结合自身优势创新,制定公司/事业部/分公司的战略;掌握BLM的核心方法论及其应用场景及战略制定的关键流程和方法;学会用战略地图来解码企业战略目标;懂得如何将战略焦点工作落实为行动方案,由行动方案转换为KPI指标;培训大纲:第一部分:战略思想:让战略有灵魂1.理解战略:华为关于战略的定义2.愿景(v......

部门经理提升班——经理的3项核心管理技能 北京:2018年11月02日

模块一、认识流程管理1. 什么是流程、例行管理、例外管理2. 企业制度、ISO9000与流程3. 流程管理(BPM)和持续优化模块二、流程与绩效1. 绩效管理的三个层次2. 如何监控和管理流程绩效3. 全面流程管理——流程绩效保障模块三、流程设计1. 流程能力如何与战略匹配2. 企业流程体系架构......

总经理的财务课程 上海:2018年10月26日

1.具备财务头脑,读懂财务语言,加强企业决策者与财务部门之间的沟通。2.让高管不但理解各报表数字的表层含义,更能看透报表,掌握报表背后的信息。3.能通过财务数字一眼看穿企业盈利能力、资产效率及经营风险,剖析企业经营状况,发现管理问题,及时找出解决方法,提升企业管理水平。4.凭借清晰的财务分析结果及先进的决策分析工具,助......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...