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卓越领导力提升 石家庄:2017年11月11日

诊断能力:确定跟随者的发展层次统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法教练能力:提升下属的生产力激励能力:激发下属的工作意愿授权能力:四步骤授权方法课程特色:其培训课程注重操作性,培训风格风趣活泼,强调互动性和学员的参与,并配有大量案例。课程大纲:第一单元 用影响代替管理(3小时)领导是一个影响的过程从“要他做......

卓越领导力提升实战特训班 北京:2017年08月26日

董事长、CEO、副总经理、各企事业单位高层领导、部门经理、部门主管等各阶层管理人员。课程大纲第一节领导力基础认知基础一:管理、组织、领导三者的相互关系1. 管理者、领导者到底应该做哪些事?2. 管理者在组织中到底应该扮演什么角色?3. 给自己定位:到底是管理者还是领导者?基础二:管理者和领导者到底有什么区别和联系?1.......

卓越领导力提升训练 北京:2017年09月07日

各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导:全人思维欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键:四商并进2.领导与管理,权利与影响力“管理”与“领导”......

战略采购管理与领导力提升 北京:2017年09月21日

企业在激烈的市场竞争压力下经过多年谈判降本,单纯的压价方式已经难以为继。采购流程局限在操作层面,缺乏战略性流程如战略寻源、供应商关系管理和战略成本管理。采购部员工缺乏战略规划能力和战略层面的供应商管理能力、或者能力参差不齐。采购部员工的领导力成熟度不够,跨职能合作的质量不佳影响了企业的供应绩效。面临上述挑战的采购团队非......

非人力资源经理的人力资源管理-江源老师 上海:2017年11月15日

一、人力资源管理理念和3P模型1.经理人转型的挑战:领导力发展阶梯2.3P人力资源管理模型3.绩效考核与绩效管理4.胜任素质:冰山模型5.业务经理与人力资源经理的角色二、工作分析和评价1.职责匹配和角色澄清2.工作分析和职位说明书撰写3.岗位评估的意义和应用4.职位评估体系5.海氏评估法6.美世IPE评估法7.职位评估......

库存管理与需求预测实战 上海:2017年09月07日

此次为期 2天的培训课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。培训对象制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课程中会有大......

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