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“打造中小企业股权激励高手” 高级培训班 北京：2017年07月29日
一、深刻理解中小企业股权激励制度的特点和模式二、通过实战性培训，使学员熟练掌握设计、实施中小企业股权激励制度的基本原则与技巧三、具备能够为其所在企业设计出最佳的股权激励制度的能力四、赠与并辅导使用：1.标准股权激励制度体系：·总体制度(1)《 XXX公司股权管理制度》·实施细则(2)《XXX......
基于人才团队构建股权激励方案落地班 北京：2017年07月29日
第一部分：人才机制与业绩考核管理1、人才激励机制。2、人才约束机制。3、激励对象如何才能做到能上能下、具有持续胜任力？4、激励对象业绩考核基本思路？5、激励对象业绩考核管理办法6、如何管控激励对象？第二部分：股权激励框架结构1、什么是股权激励？2、股权激励有何作用？3、股权激励有何特点？4、企业为什么一定要实施股权激励......
“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 北京：2017年08月04日
◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个......
成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才 北京：2017年08月05日
课程内容： （2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下......
基于岗位分析的胜任力建模 上海：2017年10月14日
一 开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）2 什么是整合的人力资源管理体系3 企业为何需要做好岗位分析与职位说明二、 岗位分析与职务说明书撰写（单元一）岗位分析1 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）2 职类与职衔（title）的链接3 根据价值链区分职群：小组练习并填写《部门职种sub......
客户心理学和客户沟通技巧培训 上海：2017年08月24日
企业的宗旨是经营与发展，发展的方式是生产、服务、营销与传播，传播的对象是客户与受众。究竟客户心里面在想些什么？他们有通行的发展规律和轨迹吗？在企业公关传播，品牌发展，销售提升，客户服务的不同块面，按心理学对人类研究发现的普遍规律，我们如何应对客户？作为一名普通消费者，我们如何被品牌吸引、带领、习惯性购买？作为一名杰出的......