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银川期权激励培训公开课

中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 西安:2017年03月02日

综合管理能力提升是在日本产业协会MTP课程的基础上,结合中国企业管理实际及多年来在企业的实务操作,将这些经验精心描述为适当的案例,并撷取多位大师的精华,以及最新的管理理论,精心设计而成。旨在使经由本课程训练的管理者在管理实践中迅速发展成为企业的中流砥柱。课程特色:1、实用,强调方法化而不是理论化,每个模块的内容都与管理......

MTP企业管理人员综合能力提升训训练营 呼和浩特:2017年04月10日

第一部分:1.导言 知识经济时代,知识唾手可得。可是我们缺乏什么?忠诚、专业、敬业2.角色定位 定心、定位、定江山 管理角色认知。3思维修养 我们需要改变一些什么?学习及思考的结合.第二部分:1目标管理 目标足够大,困难就小了.领导者必备高度的热诚和服务心。2态度意识中国,什么都缺,就是不缺人,人什么都不缺,就缺态度。......

全面提升管理能力与情商 成都:2017年02月20日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中,越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度,系统地帮助参加者提升管理灵活性,从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡,最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......

应用引导技术,实现更好的团队管理 成都:2017年02月23日

引导技术,是一项能够充分并有效地调动组织中成员的积极性、参与性,并且促进高质量合作的意愿和能力的管理技术之一。如今,引导技术已经成为经理人、部门主管、培训师等职场人的一项核心必备能力,它同时也是建设学习型组织、提高团队决策力的重要方法。本课程通过对引导技术深入浅出的分析,让学员能在短时间内掌握引导技术的核心技能以及应用......

全方位经理人--实现个人与组织真正意义上的双赢 北京:2017年03月08日

前言:管理者的角色认知杰出管理者的三大意识管理者的三大任务和五项工作管理者十大工作关系的角色和分析管理者对人对事的六大职能管理者管理能力发展之路正确理解管理者的机会和发展瓶颈一、辅佐篇----有效辅佐上司如何正确认识上司辅佐上司的基本原则如何推销你的建议给上司有效辅佐上司的方法如何做一名好下级二、共事篇----着眼有效......

综合问题解决模式——DOE整合实战应用 深圳:2017年03月31日

第一部分DOE的作用1.DOE的前世今生2.试验目的3.产品生成的全过程中,DOE在何处使用?4.优化的产品生成过程解析5.过程设置与控制中的DOE应用6.质量问题处理及改进活动中的DOE7.试验策略与步骤8.用共同参与的产品项目活动来说明DOE的作用第二部分DOE入手—特性与风险分析策略1.特性及特性分类......

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