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项目运作型市场的渠道合作原理与体系建构 深圳：2017年10月20日
第一部分 项目运作原理第一部分之学习目的：要驾驭渠道首先要驾驭项目，项目运作能力的提高是一门必修课，所以第一部分目的是要学员学会项目运作的基本过程和规律。第一章 案例中体会项目运作本章学习目标：从问题的解决中找到项目运作的感觉一.平民身份如何演绎5千万的奥运项目！一个成功的运作，可以拿下世界级的项目平凡的销售经理，竟然......
大客户销售技巧训练与项目运作实务 深圳：2017年10月21日
第一部分 项目运作---事关成败项目越大，运作越关键本单元学习目标：从问题的解决中找到项目运作的感觉一 平民身份如何演绎5千万的奥运项目！一个成功的运作，可以拿下世界级的项目平凡的销售经理，竟然被传说是高干子弟二 一个2500万项目的失败案例即使是大牌产品，也照样丢给一个小公司运作过程的失败，遭致后期招标全面被动三 从......
大客户销售技巧和项目运作实务——掌握核心技能，销售以一当十 深圳：2017年10月21日
理论联系实际：从实践中来，到实践中去；理论联系实际， 大幅度提高项目运作水平。真实性：真真实实的项目，真真实实的案例教学，还原惊心动魄的打单过程，让学员学到实战的本领。课程大纲第一部分 项目运作---事关成败-------项目越大，运作越关键本单元学习目标：通过两个真实的案例，了解大项目运作过程中的常见问题，了解大客户......
专业研发质量管理 上海：2017年12月28日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、研发总经理/副总、质量部经理、QA经理、PMO（项目管理办公室）主任、测试经理等。课程大纲一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程与指标体系2)之二：研发质量的组织保障3)研发质量执行体系?之三：研发质......
制造型企业项目管理实战与应用培训 深圳：2017年12月08日
学员完全理解新产品/项目从其产生、策划到试产，再到量产这一研发全过程所有完整资料的准备，我们重点关注研发到试产这一流程与客户的接口。让学员掌握在项目开发阶段如何早期识别过程风险。通过实战性案例与作业评估让学员理解和掌握控制计划、过程指导书、过程能力分析的相互关系。让企业人员特别是研发人员如何进行有效性技术状态管理,帮助......
