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生产计划与物料管理 成都:2026年09月03日
制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科(课)长、生产计划、物料计划人员;制造型企业PMC计划管理人员、SCM供应链管理人员、采购、生管、调度、仓储职能部门管理人员课程收益:1、运用构建PMC系统的三大工具库2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法3、运用生产进度控制的7个步骤与紧急订单应对的10个有效方法4、......
MMOG/LE 全球物料管理运行指南/物流评估 重庆:2026年07月15日
工厂总经理/副总;物流、采购、质量、生产等部门经理、主管和核心工程师等相关学员。员背景要求:了解IATF 16949:2016或其它汽车工业质量管理体系要求,并且预习MMOG/LE教程。课程内容:第一天课程n 介绍MMOG/LEl MMOG/LE介绍(定义、目的、作用、意义、实施建议)l 评估范围l 常见问题l 变更l......
《生产计划与物料管理》实战研修班 北京:2026年07月31日
★掌握提高备料准确率、保持生产顺畅、提升准时交货率、缩短生产周期的有效方法;★开拓解决生产计划与物料控制各种难题的思路,建立完善的生产与物料控制运作体系;★能够制定合理的短、中、长期生产计划,具备构造高效生产计划系统的能力;★提升对市场需求的快速反应能力以及生产运作和物流过程的控制能力;★三天理论学习+二晚实战研讨,与......
苏州-生产计划与物料管理 苏州:2026年07月10日
组织的基本认识和生产管理的基本原理生产计划与管制之概念生产各岗位人员职责和素质要求目标设定与达成工作安排、计划制造命令之掌握物料基本概念及领料作业产品品质及作业安全不良分析、改善新产品技术移转成本概念及降低成本检核工作改善方法生产线工作改善贯例生产线安排程序产品换线准备及作业现场看板管理整理整顿朝会主持奉令、传达、报告......
高级谈判策略与交涉技巧 上海:2026年09月03日
任何需要面对内、外部进行谈判的人员(需要具体场景化描述学员对象的情况,推荐以下描述)希望学习商业意识的新经理高潜领导力项目的商业意识学习公司、区域或事业部,跨部门骨干经营分析工作坊、经营变革工作坊课程大纲第一部分 能力建设:了解对方诉求和表达自己诉求4个基本原则:说话方式、行为准则、价格预期、立场表态。4个核心要点:问......
生产现场问题分析与问题解决 北京:2026年08月27日
各个领域存在的“问题”,都是直接导致效率下降、成本升高和产品质量变成的元凶,有效并彻底地解决问题对企业来说非常重要。员工分析、解决问题的能力提升必须得到企业高层的重视,解决问题的能力也是企业核心竞争力之一。尤其是生产现场,每天都发生着很多质量问题,是草草处理一下就放过,还是进行彻底分析解决,杜绝......
