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生产计划与物料管理实战训练 郑州:2025年11月27日
1、了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织2、优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了3、平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率课程大纲第一部分:产品定位、生产方式及......
物料管理与仓储盘点 苏州:2025年11月15日
仓库在供需链中所扮演的角色及其目的和功能,安全库存的预测、评价和建立方法,库存对企业成本、利润及现金流量产生的影响,仓管员和仓储主管各自的工作职掌。课程对象仓库、物料、资材、品管工程师及相关人员。课程大纲一、库存管理的范畴二、库存管理的作用和意义三、仓库的筹建和组织形式;1.新建仓库时应考虑哪些因素2.仓库的组织结构有......
安全领导力与安全执行力 西安:2025年11月24日
中高层管理者、安全监督、安全主任、安全经理、安全管理者,各层级管理者等课程收益1)通过相关案例解析,提高学员安全责任感与深入理解岗位安全职责;2)掌握安全领导的内涵,掌握高绩效安全管理的基本工具,提升安全领导力;3)学习在管理中的安全职责,明确中高层管理者在安全管理中的担当作用;4)提高安全执行力,消除或减少员工的不安......
房地产施工现场管理与总分包、供应商管理及建设工程索赔与索赔应对 成都:2025年11月06日
第一部分 施工现场管理一、施工现场布置1、施工总平面布置要求2、施工总平面布置图绘制原则3、施工总平面布置图的主要内容二、安全管理1、施工现场常见的安全隐患明细2、标准化工地施工现场的安全防护第二部分 总分包管理一、甲乙方关系的微妙--欢喜冤家1、缘分也是有条件的--甲方的选择2、欢喜--有相同的目标3、冤家--有不同......
非人力资源经理的人力资源管理技能 上海:2025年12月12日
各部门中、基层管理者。课程大纲模块一:导入:为何需要掌握人力资源管理方法(30分钟)1.案例导入2.管理者三层含义回顾:领导者、领导力、领导风格3.人力资源相关概念什么叫人力资源什么叫人力资源管理4.人力资源六大特性模块二:选人篇(1.5小时)1.团队搭建基础逻辑做什么——明确任务怎么做&mda......
《OKR战略领导力》实战辅导班 北京:2025年11月05日
落地战略:打通从愿景到执行的全链路,确保上下同欲;激活组织:打破部门墙,提升协同效率,激活团队潜能;突破增长:通过OKR聚焦关键成果,实现业绩十倍速增长;赋能人才:培养具备战略思维与目标管理能力的领军人才;贯通绩效:OKR战略目标管理+KPI绩效考核,由价值创造驱动价值分配;建立系统:构建一套可持续迭代的“......

 
