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生产计划与物料管理 成都:2025年08月14日
随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。在这一过程中,管理者常会遇到以下问题——如何应对多品种、小批量的急单、插......
PMC-生产计划与物料管理实战训练 苏州:2025年10月10日
第一篇:生产计划一、生产方式导论1、按业务性质划分为三类生产方式1)备货型生产(MTS)的特点2)订货生产方式(MTO=ODM+OEM)的特点3)混合型生产(MTS+MTO)特点2、按批量大小分1)大批量生产方式的特点2)多品种小批量生产的特点3)单件生产方式的特点3、按时间延续性分1)间断性生产方式特点2)连续性生产......
高效仓储规范与物料管理实战 苏州:2025年10月25日
(一)、外购(外协)件收料与入库一般易犯错误及注意要点1、制造企业生产计划的内涵和原理讲解2、收料的原则及理解3、 收料前的准备问题3.1、易犯错误:采购经常性临时通知仓管要到的物料,经常打乱仓管正常的工作计划3.2、注意要点:3.2.1、采购提前一天通知仓库明天要到的物料(生产订单号、采购订单号、物料名称、数量、供应......
生产计划与物料管理 广州:2025年08月21日
制造型企业的厂长、副厂长、生产经理、车间主任、科(课)长、生产计划、物料计划人员;制造型企业PMC计划管理人员、SCM供应链管理人员、采购、生管、调度、仓储职能部门管理人员课程收益:1、运用构建PMC系统的三大工具库2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法3、运用生产进度控制的7个步骤与紧急订单应对的10个有效方法4、......
战略解码与敏捷目标管理 北京:2025年10月16日
一、战略地图与战略解码定义:战略的起点三问——我们是谁、从哪里来、希望到哪里去研讨:成果与资源/机会与问题模型:企业的四种核心战略选择产品领先战略总成本领先战略系统锁定战略全面客户解决方案定义:明确公司的核心目标研讨:为什么在疫情之下,那么多具有伟大战略梦想的组织倒下了?工具:战略解码五......
非生产物资采购与管理-行政采购 上海:2025年07月31日
了解非生产物资的定义和种类及特点学习非生产采购的目标,政策及流程制定与改进学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点非生产采购合同的签订与管理合同异常情况及纠纷的补救与处理合同争议的解决方法培训对象:采购经理、行政助理、物料经理、采购主管、MRO采购人员、采......