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战略转型与商业模式创新 济南:2017年11月04日

第一部分、突破企业发展的战略局限企业应扎实练内功,直面不确定的未来中国企业陷于坡顶困境做生意不等于做企业,发财不等于发展虚拟企业变大,实体企业变小企业能力边界扩大,规模边界缩小产品成功≠企业成功企业家个人的成功≠企业成功单一机会的成功≠企业成功不按规则的成功≠企业的成功第二部分、企业战略新思维从......

中小企业投融资实务——战略转型与合资合作 广州:2017年08月26日

一.投资融资:婚姻的艺术1.什么是资本运营,资本运营的本质2.资本运营和企业有什么关系3.案例:家电行业的十七年洗牌二.投资流程:爱情的道理1.协同效应:“资金+资源”2.资源整合:1+1>23.关键成功要素4.投融资总体程序三.尽职调查:恋爱的玄机1.尽职调查的程序2.立项初审的关键点3.尽职......

深化投融资体制改革、融资平台市场化转型与政府产业投资基金运作及PPP项目资产证券化实务研修班 西宁:2017年09月08日

(一)投融资体制改革与地方政府债务1.《中共中央国务院关于深化投融资体制改革的意见》、国务院《关于印发地方政府性债务风险应急处置预案的通知》政策解析;2. 《关于坚决制止地方以政府购买服务名义违法违规融资》财预〔2017〕87号解读分析;3.六部委《进一步规范地方政府举债融资行为的通知》财预[2017]50号解读分析;......

组织运营持续敏捷性修炼之术——变革时期的精细化管理提升与流程优化高级研修班 西安:2017年10月09日

模块一:为什么实施精细化管理1.什么是“精细化”、什么是“管理”2.什么是“精细化管理”3.对“管理者”的重新认识:谁是管理者?4.管理者的职能:不同层级管理者的工作重点模块二:如何实施精细化管理1.明确规则2.关注细节3.......

设计控制及高效评审 上海:2017年10月27日

1.研发质量管理概述★质量问题案例分析与研讨1.1.现代的质量观1.2.质量观决定质量管理的理念1.3.传统质量观VS现代质量观1.4.质量控制VS质量改进1.5.设计控制闭环原理案例分析:设计控制闭环与开发流程的结合案例分析:设计控制闭环用于活动级控制2.设计输入的控制2.1.用户需求与设计输入用户需求如何转化为设计......

采购价格分析与成本降低培训班 上海:2017年10月13日

采购经理、成本分析专员、物料经理、采购主管、采购人员、财务人员、供应链经理等相关人士课程大纲:一、战略成本管理概论采购价值和采购定位成本管理核心理念一流采购成本管理的关键要素采购成本管理阶梯战略成本管理七大分析工具二、价格分析什么是价格分析?影响供应商报价策略的因素供应商报价策略分析和采购对策价格分析种类和应用策略供应......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...